第一章 “一通三防”管理机构及责任制

第一节 公司成立“一通三防”工作领导组

组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXXXXXX

下设办公室，办公室设在生产科，科长任办公室主任，生产科负责设计、规划和管理公司的“一通三防”工作，安检科对公司的“一通三防”工作履行监督检查，并根据实际下发纠正通知书，整改意见等。

公司各矿要相应成立“一通三防”工作领导组。

公司每季（矿每月）度由总工主持召开一次“一通三防”例会，研究分析矿井通风系统、瓦斯防治、安全装备、人员配备等情况，解决“一通三防”工作中存在的重大隐患和问题。

公司、矿所需的通风系统图、防尘管路系统图、安全监测装备布置图及矿所需的局部通风管理牌板、通风设施管理牌板、通风仪表仪器管理牌板、安全监测管理牌板、测风记录等必须反映准确真实情况，各类图纸均应及时修改和补充，做到规范化，矿自用图纸每月补充一次，每季与公司交换一次，每种三份，以上主要报表和记录要及时上报。

第二节 各级领导“一通三防”管理责任制

一、公司总经理（矿长）对本单位“一通三防”工作负全面责任，是防止“一通三防”重大事故的第一责任者。必须做好如下工作：

（一）建立健全“一通三防”机构，按实际需要配置“一通三防”人员；听取总工程师和业务主管部门对“一通三防”规划、计划和工作情况的汇报，保证“一通三防”技术措施所需人、财、物的落实，公司总经理每季度、矿长每月至少亲自主持召开一次防止“一通三防”等重大事故的安全办公会，研究、布置、检查落实防止重大瓦斯煤尘事故的各项工作，及时解决“一通三防”问题和隐患。

（二）矿长每天必须亲自审阅瓦斯报表和安全监测日报，并及时安排处理有关隐患；对矿井井下及井口20m范围内电气焊作业安全技术措施履行审批权；负责制定每年的矿井灾害预防和处理计划；负责组织实施每年至少组织一次的矿井救灾演习；负责贯彻落实每年一次全矿井反风演习工作。

（三）公司总经理（矿长）外出，必须指定专人代理。 二、公司（矿）总工程师在总经理（矿长 ）领导下对“一通三防”工作直接负责。

（一）组织编制、审批、实施、检查“一通三防”工作规划设计，在组织编制生产建设规划时，重点把好“五关”，即设计关、生产布局关、措施审查关、隐患处理关、“一通三防”安全技术措施资金使用关。

（二）组织并督促有关部门做好“一通三防”新技术、新产品的科技攻关及推广引用工作。

（三）公司每季，矿每月至少亲自主持召开一次“一通三防”例会。

（四）矿总工程师必须每日审阅通风瓦斯报表和安全监测日报，发现问题立即批示处理。

（五）矿总工程师 负责组织编制灾害预防和处理计划，报公司总工程师审批，每季度要根据具体情修订一次。同时负责救灾演习、矿井反风演习、瓦斯及二氧化碳鉴定等技术业务工作。一旦矿井发生灾害事故，公司（矿）总工程师要协助矿长立即采取措施进行抢救。

三、各分管副总经理（副矿长），副总工程师负责分管业务范围内的有关“一通三防”工作和督促分管业务部（科室）做好“一通三防”等重大隐患的业务保安工作。

（一）生产副总经理（生产副矿长）对采掘生产过程“一通三防”中的隐患处理负责。