xx煤矿井下单项、零星工程管理制度

随着xx煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。 一、总则

1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工” 的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。

3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。

5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。

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二、单项、零星工程范围

矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。

三、实行单项、零星工程申报操作基本程序

1、专业或单位提出申请； 2、经营管理科审批并提出预案；

3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要； 4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策； 5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；

6、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；

7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量，跟班干部（班长）持当班任务单参加进班会，矿调度室进行登记，施工负责人下井前，持审批单及相关措施到安全信息站登记备案，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室汇报。

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8、经营管理科和主管部门进行施工质量监督，安全科负责安全检查监督；

9、竣工联合验收；

10、工程月度或完成月份结算。 四、单项、零星工程操作基本要求

1、提出申请

所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。如遇应急工程，应提前一周提出申请。

2、审批立项

所有单项、零星工程由经营管理科在年初或月初汇总后，经营管理科审批并提出预案，交技术科、分管矿领导进行审批，在分管矿领导审阅同意后进行立项，并经矿会审，形成会议纪要。应急工程，在提前一周提出申请后，可交分管矿领导进行审批、立项并召开会审会议。

3、确定施工方案

在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、经营管理科和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等。

4、施工技术措施审批

主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报技术科、分管矿领导批准后实施。施工单位根据批准后的施工方案、技术

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