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分公司总经理目标责任书

篇一：总经理目标责任书

篇一：总经理经营管理目标责任书 某某某建设工程有限公司 经营管理目标责任书 （20XX年） 拟稿人：何紫萱

被考核人：公司签章：考核时间：签订日期：年月日 20XX年经营管理目标责任书 拟稿人：何紫萱 甲方：某某某建设

工程有限公司股东会乙方：某某某建设工程有限公司总经理

根据20XX年某某

某建设工程有限公司（以下简称“公司”）股东会目标，为规范公司的经营管理体系，明确总

经理的年度经营责权利关系，切实推行在公司股东会领

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导下的总经理负责制的运作体系，树

立目标责任意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，以供双方共同遵守。对于该

责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作的需要作合理的调 整与补充。 一、本责任书有效

期限：年月日至年月日止。二、乙方岗位职责 1、主持公司的生产

经营管理工作，组织实施执行股东会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、根据公司实际情

况制定并推行公司的管理制度，完善内部管理体制，明确薪资体系,确定岗位编制； 4、提请聘任或者解

聘公司副总经理、分公司总经理、分公司财务人员；5、聘任或者解聘除应由执行董事聘任

或者解聘以外的管理人员；6、负责企业文化、团队建设以及品牌的推广，提升企业的外部

竞争力；7、审批决定单件或总额15万元以下的固定资产采购；8、本章程和股东会授予的 其他职权。三、目标管理及其运用

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甲方在对当前宏观

经济环境及本行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司20XX年生产经营完成情况确定

乙方20XX年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标和管理指标为主的考核模式，

权重分别为55%和45%。四、考核指标及考评方式 1、考核指标

2、其他加、扣分项： 加分项：积极参加

各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。街道和区级荣

誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。 扣分项：如被考核

人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的， 本年度考评为0分。 五、考评程序及结 果运用

（1）总经理的目标

责任完成情况首先由综合部负责从数据来源部门将相关资料进行收集汇总，再由总经理根据

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