外贸跟单员绩效考核表

跟单岗位绩效考核细则 序号 项目 考核内容 计分情况 备注 1

任务完成情况

1.不能按时完成布置安排的任务 2分/次

2.由于工作失误等原因影响订单延期的 2/次 2 工作 质量

1.接到业务员订单后无特殊愿意24小时内下单至生产部 1分/次

2.生产单信息应确保无误，每出现一项错误 1分/次

3.积极配合业务员所需要的资料。（比如：毛重，净重，装箱规格，

体积，提供大货样品，留大货样品等资料）， 1分/次

4.根据业务员提供的发货和进仓时间，安排发货。 1分/次

5.积极配合业务员的合理要求，业务员进行投诉的 1分/次 3 办公 环境

1.本岗位责任区域卫生环境不整洁等 0.5分/次

2.工作台面不整洁、有积尘等 0.5分/次 4 文明 办公

1.不服从工作分配，对分配任务推三阻四，工作不积极等 0.5分/次

2.上班时间干与工作无关的事情，电话接听及时，漏接的及时回复；上班期间不大声喧哗 0.5分/次 5

考勤 管理

1.无故迟到、早退的 0.5分/次 2.旷工的 1分/次

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