第二节 施工进度计划

我司依据该装饰工程特点，结合工程主体及其他专业进度要求，依据我司实力，制订了本工程施工进度计划。

本总体施工进度计划见：

附件1：施工进度计划控制横道图

第三节 劳动力安排计划

一、主要劳动力资源组合安排如下：

劳动力资源需用量计划表

单位：人

按工程施工阶段劳动力资源组合安排情况 施工准拆除、改装饰初装饰中装饰后工种、级别 备 建 期 期 期 验收 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 管理人员 2 2 2 2 2 2 泥工 1 3 3 3 2 1 木工 1 1 1 1 1 1 油漆工 / / 2 2 2 2 电焊工 / / / / / / 水电工 / / 1 1 1 / 杂 工 1 1 2 2 2 2 架子工 / / / / / / 合计 5 7 11 11 10 8 施工工作人员生活安排计划：

1、施工工作人员生活场地准备

根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，施工高峰期

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将有48余工作人员入住，生活场地拟定于工地附近租用民房。根据确定的现场管理机构建立后勤工作组，具体由综合办公室负责。 进场施工前对生活场地进行合理布置，设宿舍、厕所、洗澡间、厨房、餐厅、娱乐室几大区域，设泡沫灭火器4台，对双职工及女职工另租用民用建筑为宿舍。

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

2、施工人员生活场地的统一管理

2.1文明管理

施工人员生活场地是一个企业形象与文明的综合体现，是企业面向社会的一个“窗户”。为确保本工程现场的文明施工，尽量避免影响施工现场周围的环境，做到“施工不扰民，垃圾不乱倒，污水不外流，粉尘不乱扬，民工不违纪”。我方将加强搞好施工人员生活场地的文明管理。

1)文明施工目标：确保施工人员生活场地整齐协调、文明有序，杜绝施工人员违纪违法现象，争创省级文明示范工地。

2)施工人员生活场地管理实行分区分段包干制度，成立以项目经理、综合办公室主任及各单位工程主管工长为主的施工人员生活场地管理小组；建立健全的施工人员生活场地管理制度。

3)现场施工人员登记成册，施工人员持证出入，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。

4)对职工进行文明教育，提高全员文明意识。防止发生偷盗、打架斗殴、赌博等违法乱纪等事件发生。

5)施工人员生活场地制定管理制度，项目部对进场施工人员进行登记，制成花名册，建立人事档案，定期对全体施工人员进行文明教育。

2.2 卫生管理

1)加强场容卫生管理，设立现场保洁员制度，施工人员生活场地内有专人清扫，生活垃圾及时清运，保证无生活垃圾和污染；

2)施工人员生活场地无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位；

3)现场道路必须保持畅通无阻，保证生活物资的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无生活垃圾；

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4)加强食堂卫生管理，采购放心食品，杜绝食物中毒现象发生。 5)加强个人卫生管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、生活秩序良好；加强健康检查，预防各类传染性疾病。为有效地防止各类流行疾病，确保所有参与本工程施工人员的人身健康安全，须提高项目部所有施工人员的、卫生意识、培养良好的卫生文明习惯，不随地吐痰、乱扔脏物，保持施工现场整齐干净，同时保持室内良好的通风。并配备必要的预防防护用品。项目部将定期对所有人员进行体温测量与身体健康方面的检查，如发现疑似病情的患者，迅速报送医院和卫生防预部门及时处理，彻底断绝流行疾病的传播途径。

2.3 安全管理

本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全责任制。

保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。

1)消防保卫管理

施工人员生活场地必须配备足够的消防器材、务必满足消防要求； 消防设施应能保证施工人员生活场地的灭火需要；

施工人员生活场地的布局应合理规范，严禁摄带易燃易爆物品、有毒物品入内；

生活现场建立门卫、巡逻制度，并实行凭证出入制度；

各单位工程主管工长，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。

2)生活用电安全措施

生活现场临时用电线路的设置和架设必须按有关规定与布置图进行。电缆线均应架空；

在生活现场电工房醒目处挂警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，电工房钥匙由现场电工班派专人保管；

3)生活现场开关箱设有可靠有效的三相漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与电工房内的漏电保护器形成二级保护，使生活用电更安全；

现场所用的配电箱应统一编号、上锁，专人保管，机壳接地良好。

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生活用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相配合。照明生活用电布置合理，加强现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。

第四节、材料供应及使用计划

一、主要材料的准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。

4、构配件及半成品的加工定货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

二、工程材料物资管理 1、选择合格的供应商

材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO9001质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统，工程所用材料、半成品等采购均在合格供应商中选择。为材料的质量和供货期提供了保证，本工程需要由我方负责采购的各种材料，均由项目经理部提出备料计划，上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式供给。

2、材料样板送审

工程中使用的主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前公司将制作材料样板，报招标方和监理确认，坚持样品报审制度，经过招标方或监理方批准后方可采购。

3、材料进场

3.1工程材料均按招标方或监理方确认的品牌规格进行采购，材料进场时须经专业工程师验收，然后再进行进场报验，经过招标方或监理确认后，方可入库。

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3.2、材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。 3.3、规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。

3.4、工程中所用材料等必须是符合环保要求的绿色环保品牌，定货时要取得检测报告，进场后要按规定进行复试，各项指标符合标准要求后方可使用。电工产品要有CCC标志。

4、材料存放

4.1、对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

4.2、现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。

4.3、依据总体施工进度计划，安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。

4.4、材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 （2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现总是防止材料超用。

（3）项目部根据被批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货；

（4）项目部建立完善的材料管理制度，建立《库存材料台帐》，实行限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。

5、材料及半成品检验制度

5.1、材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1)、限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。

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