的施工，以确保本工程能按期优质完工。

15).每分项装饰工程完工及设备安装后应采取有效的成品保护措施, 与其它各专业施工单位之间加强联系与配合，防止在施工时损坏而返工,影响总工期。

1．组织管理措施

公司高度重视本标段工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计划将各施工班组串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。 成立本装饰工程领导小组，由项目经理任组长，协调项目各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期。

项目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。项目积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

建立施工例会制度，各施工作业班组每天向项目部递交日报告，项目部通过周协调会检查周计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各施工班组间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。 在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、周计划，项目副经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月、周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。

以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制周计划；现场实行动态平衡管理，及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调

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度。

2．技术保证措施

现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

在施工中，抓住分项工程关键工序（地砖、橡胶地板、花岗石、铝板吊顶、铝板墙面）的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。

3．机械设备保证措施

为保证本标段工程工期的实施，公司将按项目机械设备需用计划为项目部配备充足、合理的机械设备，保证设备完好率95%。

4．人员保证措施

选派具有丰富经验的项目经理，负责现场的组织、协调及技术安全工作，项目经理长驻现场，随时检查、指导施工，现场设项目副经理、技术负责人、内业技术人员、专业技术工长、安全员、质量员，保证现场技术安全，质量（优良）满足业主要求。

公司选派最优秀的施工人员组成施工作业班组，按不同作业面同时或交叉施工，并加强施工班组内部管理，防止窝工，保证按期完工。

5．现场实行工作联系单制度。

项目出现的外部问题，如资金拨付、材料封样、工程细节修改、材料代换等以书面工作联系单的方式，送交建设单位、监理单位、设计单位等有关单位、部门，请求按时解决，以保证本标段工程顺利按进度计划实施。

6．工期奖惩制度

为确保本标段工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。

制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总进度计划在向各施工班组下达作业计划的时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本标段工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度将根据合同制定。

为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任

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务的给予奖励，对滞后的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。

7．资金保证措施

充足的资金是本标段工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

配备专职会计师为本标段工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。

确保本标段工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。

8．材料供应保证措施

材料采购及运输方面由公司材设部经理亲自负责，保证本标段工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。

材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。 项目内业技术部门对花岗石施工前7天，地砖施工前7天等提出详尽材料需用计划，为工程施工作好准备。

工程正式开工前5天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。

针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。

四、文明施工及环境保护管理措施

一、确立环境保护目标和指标

目标:在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物。

指标:在工程施工期间,噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和有关地方法规的要求,保护城市生态。

二、环境保护管理体系框图

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组织保证 环境保护领导小组 建立组织保证制度，做好职工环境保护思想教育，经常了解环境保护情况。及时发现问题。有针对性地加强环境保护工作措施。 环境保护管理体系框图

环境保护体系 工作保证 制度保证 各项环境保护制编制实施性环境 度 保护措施 按设计文件和施 抓好环境保护日工组织设计要求 常管理；建立健全环境保护责任进度落实 制；定期进行环 境保护检查 现场施工队经济保证 包保责任制 奖罚措施 经济兑现

三、主要环境污染及其特征 (1) 噪声

施工噪声包括现场施工产生的噪声和车辆运输产生的噪声。 施工过程将动用施工机械,这些施工机械在进行施工作业时产生噪声,成为对临近敏感点有较大影响的噪声源。这些噪声源有的是固定源,有的是现场区域内的流动源。此外,一些施工作业如搬卸、安装、拆除等也产生噪声,夜间施工噪声扰民问题比较突出。

(2) 振动

施工振动包括重型施工机械运转,重型运输车辆行驶、碾压等施工作业产生的振动。 (3) 大气污染

挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、露天堆场等区域会产生大量扬尘,扬尘在大风天气和旱季较为严重,是主要的大气污染。此外,各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。 (4) 水污染

废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水。

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(5) 固体废弃物

主要有工程弃碴、建筑废料和施工人员的生活垃圾。 四、环保工作内容 (1) 施工准备阶段

①建立由项目经理参加的环境管理组织机构,明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工。

②建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。 ③核实、确定施工范围内的环境敏感点,施工过程的重大环境因素。 ④明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。

⑤制订培训计划,建立培训、考核程序,定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训,对各层次工作人员进行必要的环保知识培训,对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训,新工人进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。

⑥在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容,主要包括:根据施工特点,围绕敏感点,制定的噪声、振动控制方案;制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案;固体废弃物处理、处置方案;保护城市绿化的具体工作内容;管线迁移和防护方案;施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。

⑦在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务,包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等,计算环保工作的工作量并作出经费预算。

⑧做好施工现场开工前的环保准备工作,对开工前必须完成的环保工作列出明细表,明确要求,逐项完成。 (2) 施工阶段

①指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作,完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。

②将环保工作和责任落实到岗位、落实到人,在日常施工中随时检查,出现问题及时纠正。

③根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容,保证工作质量。 ④每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果,内容包括: 施工概况;污染情况、污染种类、强度、环境影响等;污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析;存在问题和拟采取的纠正措施;下步环保工作计划;其它需说明的问题,如

措施变更、污染事故和纠纷处理等。

⑤指定专人负责应急计划的执行,每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作,一旦发生事故或紧急状态时,要积极处理并及时通知业

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