目 录

1、 设备管理的目标 2、 设备管理的原则与办法 3、 设备的日常维护管理 4、 主机设备责任划分

5、 值班钳工日常维修管理制度 6、 设备的润滑管理制度 7、 设备的备件管理制度

8、 主机设备运行分析管理制度 9、 设备的检修管理 10、设备的事故管理

11、设备管理人员工作职责

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管理目标

1、设备的完好率达95%以上，主机设备完好率达98%以上； 2、年度大修完成率达95%以上；

3、减少一般性设备事故的发生，杜绝重大特大设备事故的发生； 4、不断改善和提高设备的技术水平，为提高产品质量，保证安全生产，增加经济效益提供保障。

设备管理的原则与办法

确立以日常保养维护、预防性和计划性维修为主的设备管理原则。运用技术、经济和组织措施对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备处于良好的技术状态。

设备的日常维护管理

目的:保证设备功能在使用中,满足生产要求.通过对设备维护,杜绝产

生设备事故隐患,防止设备失准.

职责:a、分片工程师负责设备使用维护的监督检查和职工的技术培训;

b、制造部负责设备的人员负责设备的使用维护管理工作, 职工

的技术培训组织;

c、所有与设备有关的人员必须严格遵守《设备使用、维护制度》、

《设备点检制度》和《设备润滑管理制度》

工作程序：

（1）巡检工、操作员和维护人员必须严格执行公司设备管理制度，巡检作业标准，交接班制度和安全技术规程。

（2）巡检工、操作员和维护人员必须经过专业培训，熟悉和掌握设备的结

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构性能，维护方法及安全技术，经考核合格后方能上岗。 （3）坚持“四无”、“六不漏”的标准对设备进行维护。

（4）设备发生异常情况,迅检工在第一时间内判断并处理。在处理后不能确认正常的情况下,马上上报当班值班长,通知相关工程师确认。工程师在认为问题严重的情况下，报主管。主管确认问题后，对重要问题在2个半小时内报主管设备的副部长。主管设备的副部长在认为问题严重的情况下，在2个半小时内报主管设备副总工程师。最终确定处理方案。一般问题工程师记录在案，作为下一次计划检修的内容，同时应对该位置加强巡检和专业检查的频次。

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