检修人员绩效考核实施细则

检修人员绩效管理考核实施细则

为了增强公司生产系统的工作效率、规范生产管理程序、提高工作完成质量，建立与公司生产实际相适应的生产绩效考核体系，科学、动态地衡量生产人员的业绩、能力和态度，实现责任与利益挂钩，使生产人员了解自己的业绩与取得报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力，从而促进公司总体目标的实现，最终使企业和员工共同受益。特制定本办法。

一、考核目的

1、建立完善的生产系统个人考评体系，实施绩效管理，提高生产人员工作绩效。

2、强化生产任务、目标的责任落实和过程控制，确保每项工作任务全程可控在控。

3、通过对公司生产总体目标和工作任务的逐级分解进行量化，将工作目标和责任落实到每位生产人员。

4、为生产员工竞聘、评优、培训、任用、职业发展提供依据。

二、基本原则

以《大唐七台河发电有限责任公司绩效考核管理办法》的总体要求为框架，以生产实际工作为基础，针对不同层面人员，统一管理、区别对待。

三、组织机构及职责

根据工作需要，以各个部门为单位成立检修绩效考核工作小组。

组 长：部门主任 副组长：部门副主任

成 员：各部门专业主任（或专业专工）及班长 工作小组全面负责本部门绩效考核工作。负责监督管理本部门绩效考核工作的实施，协调或解决本部门内部在绩效考核工作中存在的问题。 并有如下职责：

1、每月月末各部门召开一次绩效考核小组会议，综合评定各专业（班组）得分；针对各专业实际情况对一个月工作进行点评。

2、负责对每一个员工绩效考核提出的疑问进行调查答复。

3、负责调查在绩效考核中弄虚作假行为，并给予严重处罚。

4、对绩效考核得分的正确性负责。

5、负责将个人、班组及专业的绩效考核情况全面公开并按时更新。

四、适用范围

1、公司检修班组现有正式员工。

2、新入厂或者转岗人员经过3个月强化培训，考核后