NB医院后勤保障工作量化考核方案

（讨论稿） NB医院后勤保障工作量化考核方案

为进一步完善NB医院后勤管理，增强后勤执行力，切实提高工作效率，确保后勤各项工作落实到位，促进NB医院全面、健康、可持续发展，参照二级甲等NB医院标准要求，特制定本方案。

一、 考核原则

结合后勤保障工作现状，实行量化考核，根据后勤保障科服务质量、工作落实、工作量、学习培训等情况实行全面绩效考核管理。考核实行后勤工作质量检查和满意度调查方式进行，本方案力求通过量化考核，提高后勤人员的服务能力、服务水平、满意度，调动后勤人员工作积极性，提高后勤整体服务能力，以最终达到满足临床服务需求和患者满意的目的。

二、考核领导小组 组 长： 副组长： 成员：

三、考核内容：

院区公共绿化、维稳护院巡逻、安全纠纷秩序维护、门岗安保值班、后勤日常巡查维护服务、职工宿舍物业管理服务、水暖电维修、土木门窗维修、特种设备操作维护管理(氧气、负压、电梯、锅炉、)、层流设备操作维护管理、污水处理设备操作维护管理、发电机操作维护管理、消防值班及设备设施操作维护、国旗护卫、NB医院及各部门领导安排的其他临时性工作等。

后勤科现有工作人员13人（其中：科长1人、家属区专职门岗卫生员1人、其他后勤服务人员11人）；持上岗证情况：电梯管理员上岗证1人、电梯管司机上岗证2人、消防管理员上岗证2人、压力容器管理员上岗证2人，其他10人无上岗证。

后勤工作服务面广，工作量大，人员少、工作人员素质、能力良莠不齐，为维持日常后勤保障服务，后勤人员各工种只能穿插兼职，

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科室：后勤保障科 2018年6月12日

细化工作责任区、责任人。（附表一、附表二、附表三）

（一）、公共部分考核 （1）、严格遵守NB医院各项规章新制度。除按时参加NB医院升国旗、早操、晨会、培训等活动外，科室要认真组织晨交班工作安排等，做好晨交班、值班记录、日巡查、日维护保养、日维修等各项记录（查记录）。工作无记录，视为工作未落实，扣除责任人当月考核绩效。记录不全或漏项，扣除单项考核分值。

（2）、NB医院及部门安排的工作或科室报修等服务需求，后勤科应在10分钟内响应到达现场，安排、落实、限时完成。未安排落实完成的，一票否决，扣除当月考核绩效。未认真落实，科室投诉的，一票否决，扣除责任人当月考核绩效。

（3）、NB医院或院领导临时安排的工作在规定时限内未落实，一票否决，扣除单项考核分值。

（4）、责任区日常工作未落实，存在严重安全隐患，或造成NB医院不良影响、影响科室正常工作、造成不良后果等，一票否决，扣除责任人单项考核分值。造成经济损失的依责追究责任人赔偿责任。

（5）、责任区重大安全隐患不上报或被相关部门通报或处罚，一票否决，扣除责任人当月考核绩效。

（6）、日常工作不落实或落实不到位，造成上级检查通报批评或处罚，一票否决，扣除责任人当月考核绩效。

（7）、落实维稳安保措施不力，护院巡逻走过场、对安全隐患视而不见不制止、不排除，被相关科室部门举报或被上级检通报批评或处罚，一票否决，扣除责任人当月考核绩效。

（8）、工作棚架、违反操作规程、日巡查维护保养走过场或弄虚作假，造成设备故障或损坏，一票否决，扣除责任人当月考核绩效，造成经济损失的依责追究责任人赔偿责任。

（9）、不服从科室管理，科室安排工作不落实或落实不到位打折扣，一票否决，扣除责任人当月考核绩效。

（10）、后勤服务工作未落实或落实不认真不到位，科室投诉的，经查实，一票否决，扣除责任人当月考核绩效。

（二）、专项部分考核 1、水、暖、电维修工作： 责任分工：

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组长： 组员： 考核内容：

（1）负责NB医院水、暖、电等设施的日常维护和维修保养。 （2）科室报修，维修人员应在10分钟内响应到达维修现场，查明原因、制定维修方案和时限，并向服务科室说明，完成维修，应认真填写维修记录，科室应予以维修服务评价和签字。

（3）维修服务过程中在保证质量的情况下，应厉行节约；人为造成材料浪费，将追究赔偿责任。

（4）认真做好发电机日常维护保养、运行等工作，严格做好运行记录、日巡查记录、维护保养记录（1次/周）、维修记录（实时记录）等登记工作，确保发电机随时处于良好备用状态。

（5）如同时有多个报修，重要的先之，逐步派出人员维修的，并及时向科室说明，遵循事不过夜原则，当日完成维修，确保临床正常业务工作；如当日无法完成，需向科室汇报，备案登记，后勤科应通知报修科室，说明原因，得到理解和支持。

2、土木维修工作： 组长： 成员：

工作职责：

（1）负责NB医院内门窗等土木设施的维修。

（2）认真做好巡查、下修、日汇报、维修工作量统计记录等工作。

（3）平时维修中在保证质量的情况下，厉行节约；人为造成材料浪费，将追究赔偿责任。

（4）认真做好日巡查记录、维护保养记录（1次/月）、维修记录（实时记录）等登记工作。

（5）如同时有多处维修，重要的先之，逐步安排维修，并及时向科室说明，遵循事不过夜原则，当日完成维修，确保临床正常业务工作，如当日无法完成，需在维修记录登记说明原因，并向科室及相关部门汇报。

3、绿化管理工作: 组长：

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