(6)施工中如发现管线有异常现象或管位有差异，可能对管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与管线相关部门联系，落实保护管道的措施后方可继续施工。

(7)管线保护范围内施工前后拍摄影像资料。

(8)现场施工人员及管理人员要认真学习熟悉地下管线保护方案，服从管线产权单位人员的管理，保证管线保护措施和应急预案可以执行到位。

四、应急与保障

4.1应急抢险领导组织机构及职责

总指挥：辛弘峰 燃总专家顾问组 (1)总指挥：负责确定现场潜在安全事故和紧急情况，组织制定现场地下管线防护应急和响应预案，落实各项应急准备工作，并定期组织进行各个管线应急演练；在发生事故和紧急情况时，进行现场安全事故和紧急情况的评估，组织现场的应急抢险救援，及时向上级和有关地安全副经理：张占林 生产副经理：马炳健 项目总工：潘国庆 方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况；做好应急救援处理协助工作；组织做好事故现场的保护及善后处理工作。 (2)安全副经理：主要任务是配合总指挥的工作，对日常保护工作进行监督和指导，发生事故时具体领导现场的报警警戒、通讯联络、疏散引导和救护小组等的工作，尽最大努力抢救受伤人员和财产。 (3) 生产副经理：本着“管生产必须管安全”的原则，对在日常生产中发现的危及地下管救护组 疏散引导组物资设备组通讯联络组报警警戒组应急抢险组线安全的隐患，及时消除或通知有关人员处理。发生事故时，具体领导现场的应急抢险小组工组长： 组长： 组长： 组长：王组长： 组长： 段升杰作，协调各方面的人力、物力，在最短时间内将事故控制在最小损失状态。 刘艳超 李宽 欢 刘德刚 王家俊 (4)项目总工：负责日常的管线监控量测，从技术角度对地下各个管线的安全情况进行评估，制定合理可行的施工方案，保证方案的正确落实。发生事故时，根据现场实际情况提出合理化建议和意见，保证抢险救灾的有效性和可行性，杜绝盲目抢险，造成次生伤害。 (5)专家顾问组：负责对抢险应急预案提供技术支持，协助应急抢险领导小组及时制定切实可行的措施。专家组帮助查找事故原因，提出防止事故扩大的技术建议。 (6)应急抢险组：负责施工现场安全事故和紧急情况的应急抢险工作，包括查明管线事故现场基本情况，制定现场应急抢险救援方案，明确分工，迅速组织抢险行动，抢救受伤人员和现场抢险负责人：杨涛 财产，防止事故扩大，减少伤亡损失。 (7)报警警戒组：负责报警设备的配备，根据领导指示及现场情况，及时向地下各个管线产权单位和部门报警联络，确定警戒范围，设置警戒区域、维护现场秩序、疏通道路，劝说围观群众离开事发现场等警戒工作，引导外部救援进入现场，并负责事故现场的保护工作。 现场全体施工和管理人员 (8)通讯联络组：负责通知各有关人员迅速赶到现场。 (9)疏散引导组：负责现场疏散逃生路线的确定和标志的的设置，在发生事故和紧急情况时，组织引导现场危险区域人员正确及时撤离、疏散、逃生。

(10)救护组：准备现场医疗器械，负责现场伤亡人员的的现场救护、送往医院救治工作。 (11)物资设备组：负责应急抢险救援物资设备的配备、租赁、购置和维护保养，在发生事故和紧急情况时，及时提供相应物资设备。

(12)现场抢险负责人：掌握现场第一手资料，把险情及时报告抢险领导小组，参与抢险措施的制定。组织指挥现场相关人员按领导小组制定措施进行抢险。

4.2 监控量测信息处理及预警判定

取得监测数据后，及时进行整理和校对。施工监控量测的各类数据均及时绘制成时态曲线，同时注明开挖方法和施工工序及开挖面距监测断面的距离等信息。

监控量测数据的计算分析工作中除对每个项目进行单项分析之外，还进行多项目的综合分析。

当监测时态曲线呈现收敛趋势时，根据曲线形态选择合适的函数，对监测结果进行回归分析，以预测该测点可能出现的最终位移值和预测结构和建（构）筑物的安全性，据此确定施工方法及判定施工方法的适应性。

对每一测点的监测结果要根据管理基准和位移变化速率(mm)/d等综合判断沟槽和建筑物的安全状况，并编写日小结、周报、月报表，及时反馈指导施工，调整施工参数，达到安全、快速、高效施工之目的。

管线允许位移值10mm，位移平均速率控制值连续3天＞2mm/d，位移最大速率控制值连续3天＞2mm/d。

项目监测按\分区、分级、分阶段\的原则制定监控量测控制标准，按黄色、橙色和红色三级预警进行反馈和控制。

三级预警判定标准

预警级别 预警状态描述 “双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值（极限值）的70%时，或者双控指标之一超过监控量测控制值的85%时。 “双控”指标均超过监控量测控制值的85%时，或者双控指标之一超过监控量测控制值时。 黄色预警 橙色预警 红色预警 “双控”指标均超过监控量测控制值，实测变化速率出现急剧增长时。 三级预警值参考表 项目名称 70%控制值 管线 85%控制值 变化速两个全超制值启动黄色预警 速监控量测控制值 率>1.4mm/d 过70%控变化量超过7mm 变化85%控制值 变化速率>1.7mm/d 变化量超过8.5mm 变化速有一个超85%控制值则启动橙色预警 率>2mm/d 两个全超85%控制值则启动橙色预警 连续3天变化速率>2mm/d且变化量超过10mm 启动红色预警 黄色预警 橙色预警 红色预警 率>1.7mm/d 有一个超85%控制变化量超过8.5mm 值则启动黄色预警 变化量超过10mm 当实测数据出现任何一种预警状态时，监测组立即向施工主管、监理、建设和其它相关单位报告，获得确认后立即提交预警报告。

发出黄色预警时，监测人员和施工单位加密监测频率（由项目部主管领导、监理开专家会进行安全评估确定监测频率，并形成会议纪要形式），加强对地面和建筑物沉降动态的观察，尤其加强对预警点附近的雨污水管和有压管线的检查和处理；

发出橙色预警时，除继续加强上述监测、观察、检查和处理外，根据预警状态的特点进一

步完善针对该状态的预警方案，同时对施工方案、开挖进度、支护参数、工艺方法等作检查和完善，在获得设计和建设单位同意后执行；

发出红色预警时，除立即向上述单位报警外还立即采取补强措施，并经设计、施工、监理和建设单位分析和认定后，改变施工程序或设计参数，必要时立即停止开挖，进行施工处理。

在数据超过警戒时，监测人员在报表中标注出来，并且向施工单位技术主管和主管部门进行汇报，由主管部门做安全应对方案。每周将本周的数据进行处理、汇总，做成成果表进行周报。

4.3应急响应

(1)指挥和协调

进入响应后，应急抢险领导组织机构立即按照预案组织相关应急救援力量实施应急救援。 根据预警及事故情况开展应急救援协调工作。各应急队伍在现场应急抢险领导组织机构统一指挥下，密切配合，共同实施抢险救援和紧急处置行动。

应急抢险领导组织机构负责现场应急救援的指挥，事发工点和先期到达的应急救援队伍必须迅速、有效地实施先期处置，全力控制事故灾难发展态势，防止次生、衍生和耦合事故（事件）发生，果断控制或切断事故灾害链。

应急抢险领导组织机构全力调动相关资源，有效开展应急救援工作。 (2)紧急处置

现场处置主要依靠项目部和工点的应急处置力量。事故灾难发生后，发生事故的工点和自来水公司按照应急预案迅速采取措施。

根据事态发展变化情况，出现急剧恶化的特殊险情时，现场应急抢险领导组织机构在充分考虑专家和有关方面意见的基础上，依法及时采取紧急处置措施。

如自来水管线发生破坏，要通知有关部门人员，及时关闭阀门，封闭现场，待有关人员到场后配合专业人员进行修理，及时恢复管线。

(3)医疗卫生救助

项目部办公室负责组织开展紧急医疗救护和现场卫生处置工作。

根据事故情况及时向有关专业医疗救护机构和专科医院求救，请求其派出有关专家、提供特种药品和特种救治装备进行支援。

(4)应急人员的安全防护

现场应急救援人员应根据需要携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。

应急抢险领导组织机构根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。 (5)群众的安全防护

现场应急应急抢险领导组织机构负责组织群众的安全防护工作，主要工作内容如下： 项目部与相关部门建立应急互动机制，确定保护群众安全需要采取的防护措施。决定应急状态下群众疏散、转移和安置的方式、范围、路线、程序。负责事故发生地治安管理。

(6)现场检测与评估

根据需要，现场应急抢险领导组织机构成立事故现场检测、鉴定与评估小组，综合分析和评价检测数据，查找事故原因，评估事故发展趋势，预测事故后果，为制订现场抢救方案和事故调查提供参考。检测与评估报告要及时上报。

(7)应急结束

当遇险人员全部得救，事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，经现场应急救援指挥部确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。由应急抢险领导组织机构宣布应急结束。

(8)事故调查报告、经验教训总结及改进建议

安全生产事故善后处置工作结束后，现场应急抢险领导组织机构分析总结应急救援经验教训，提出改进应急救援工作的建议，完成应急救援总结报告并及时上报。

4.4预防保证措施

建立健全项目部安全生产事故信息报告体系；建立完善救援力量和资源信息数据库；规范信息获取、分析、报送格式和程序，保证应急机构之间的信息畅通，为应急决策提供相关信息支持。

各工点负责本工点相关信息收集、分析和处理，定期向应急抢险领导组织机构报送有关信息，报送要及时。

施工现场设安全风险工程预告牌，公示应急抢险领导组织机构成员电话。要求应急抢险领导组织机构成员必须全天24小时开机，确保信息畅通。

4.5应急支援与保障

(1)救援装备保障

项目部应急救援队伍和管线各个公司根据实际情况和需要配备必要的应急救援装备。应急抢险领导组织机构应当掌握地下各个管线救援装备情况，应急救援队伍按要求配备救援装备。

(2)应急队伍保障

项目部和地下管线公司应当组建和完善救援队伍。应急抢险领导组织机构负责检查并掌握相关应急救援力量的建设和准备情况。

(3)交通运输保障

发生安全生产事故后，项目部办公室根据救援需要及时协调交通部门提供交通运输保障。对事故现场进行道路交通管制，根据需要开设应急救援特别通道，道路受损时应迅速组织抢修，确保救灾物资、器材和人员运送及时到位，满足应急处置工作需要。

(4)医疗卫生保障

项目部办公室加强与当地专业急救医疗机构的联系，必要时配备相应的医疗救治药物、技术、设备和人员，为当地专业急救医疗机构提供安全生产事故救治便利条件。

(5)物资保障

项目部在地下各个管线公司配合下建立应急救援设施、设备、救治药品和医疗器械等储备制度，储备必要的应急物资和装备。

应急抢险领导组织机构根据实际情况，负责监督应急物资的储备情况。 (6)资金保障

项目部建立事故应急救援必要的资金储备。安全生产事故应急救援资金暂时由项目部承担，事后再根据事故责任确定资金承担情况。

(7)技术储备与保障

项目部和地下各个管线公司成立安全生产事故应急救援专家组，为应急救援提供技术支持和保障。要充分利用专家组，研究安全生产应急救援重大问题。

4.6救援的具体措施和办法

发生如下安全事故时，如地下管线发生破坏，要通知有关部门人员，及时关闭阀门，封闭现场，待有关人员到场后配合专业人员进行修理，及时恢复管线。

（1）沟槽开挖地下管线安全事故救援具体措施和办法

在救护人员到达现场之前，对受伤人员进行临时救护，立即疏散沟槽附近道路行人及车辆，封闭道路，利用现场临时堆土场的弃土及附近砂石料对沟槽坍塌部位进行回填，以免施工环境进一步恶化，待沟槽稳定后采取补加钻孔桩及钢支撑等方法进行处理。确保地下各个管线不发生二次事故。

（2）应急救援及抢险人员培训演练

应急抢险领导组织机构组织项目部及工点相关人员进行应急法律法规和事故预防、避险、避灾、自救、互救常识的宣传培训工作，聘请相关专家来项目部授课。应急相关人员进行上岗前培训和业务培训，提高项目部全体人员自救、互救能力。

结合本标段实际情况，进行宣传、教育工作，提高全体人员的安全意识。

应急抢险领导组织机构和地下管线公司组织相关人员进行一到两次安全生产事故应急救援演习。在正常施工状态下，由作业面领工员报告模拟事件信号，启动处理程序，验证各类物资、工具、人员到位情况，是否能够满足处理要求。演习结束后应及时进行总结。

4.8 应急物资配备

施工现场储备：方木10m3 型钢20吨 水泥20吨 砂20 m3 碎石20 m3

(1)医务室储备：担架1个、氧气袋2个、急救箱1个、血压计2个、手电筒10个、绷带10盒

(2)材料仓库内储备：抽水机5台、编织袋500条、发电机1台、 铁锹20把

4.9 应急联系方式

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

姓 名 辛弘峰 马炳建 潘国庆 李浩 张占林 刘德刚 王欢 刘艳超 李宽 职 务 项目经理 生产经理 项目总工 安全工程师 安全员 施工员 质检员 技术员 材料员 联系电话