一、施工组织设计

第一章、各分部分项工程主要施工方案与技术措施

第一节、总体概述

施工程序总体设想及施工阶段划分

在本工程施工中，项目部将通过科学的组织、严格的管理、周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，以理清施工步骤、施工程序为主线，突出重点、明确目标进行控制管理。将本次招标的内容分为三大阶段进行，各阶段的划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备，争取早日开工。

第二阶段：装修工程施工阶段及给排水管道安装、天花板吊顶施工、墙柱面装饰装修、楼地面装修衔接部分,在这个阶段重点是如何保证装修工程质量、衔接好各施工班组。

第三阶段：装饰罩面材料安装及成品保护阶段，此阶段施工重点是成品保护和文明施工较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作。

办理施工有关于手续后，施工图纸经过会审，复核施工预算，施工组织设计：场内外交通道路的地面保护；检查施工用水、电、排水均可否满足施工需要；对材料、成品、半成品和必要的工业设备有适当的储备，并能陆续进入现场，保证连续施工；所需的施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转；劳动力计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的技术安全防火教育。

第二节、施工前期准备

在工程施工方面，我公司历来重视施工前期准备工作，因为施工部署工作是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。

施工前期准备从工作主要从技术准备、组织人员准备、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工准备工作。 本工程施工部署工作内容一览表 序号 1 组织设计 2 3 4 内装饰施工预算 根据施工场地情况放线测量 施工图纸翻样、报材料计划 加工车间、材料库房 5 临建搭设 配电房、加工车间 施工现场以内电源 6 7 8 9 10 脚手架安装 施工供水管网铺设 各种现场机械安装 脚手架安装、验收 劳动力进场教育 上报开工报告 预算员 测量员 各专业施工员 各专业施工员 施工员、电工班长 电工班长 施工员、水工班长 施工员、机械队长 专业施工员 机械队队长 质安总监、项目总工 项目经理 工 作 内 容 图纸学习、会审、技术交底、进一步细化施工工程师、技术员 执行人员