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《公司战略与风险管理》课程教案

课程性质：必修课 总学时：34 开课学期： 5 适用专业：注册会计师

一、 课程性质、任务

《公司战略与风险管理》是会计学、财务管理专业的基础必修课，是一门理论性和应用性较强的专业课程。设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出解决问题的方案，培养学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识。为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。

二、教学目的、要求

学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。是学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职责所在。

本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导，也可与《财务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。

三、 教学内容和课时分配

内 容 第一章：战略与战略管理 第二章：战略分析 第三章：战略选择 第四章：战略实施 第五章：风险与风险管理 第六章：风险管理框架下的内部控制 综合案例分析 合 计 总学时数 4 4 5 5 6 6 4 34 讲授学时数 2 2 3 3 3 3 0 16 习题课、讨论课学时数 2 2 2 2 3 3 4 18

编写人：李慧

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第一章 战略与战略管理

[教学目的和要求]

通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义，企业战略的结构层次，战略的关键要素，战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的发展途径，战略管理。 [重点难点]

战略的定义；战略的结构曾测；战略的关键要素。 [教学内容]

第一节 公司战略的基本概念

一、 公司战略的定义

二、 公司战略的使命与目标 三、 公司战略的层次

第二节 公司战略管理

一、 战略管理过程 二、 战略变革管理

三、 战略管理中的权力和利益相关者 四、 信息技术在战略管理中的作用 [教学方法] 多媒体； [课后安排]

理论课思考：

1．请简述信息技术在战略管理中的作用

2. 请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。

[教学过程小结]

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第二章 战略分析

[教学目的和要求]

通过本章学习，掌握企业所面临的环境因素；能够对企业的外部环境因素、内部环境因素进行分析。 [重点难点]

企业宏观环境因素；产业环境；竞争环境和市场需求等外部环境。企业内部环境因素

[教学内容]

第一节 企业外部环境分析

一、 宏观环境分析 二、 产业环境分析 三、 竞争环境分析 四、 市场需求分析

第二节 企业内部环境分析

一、 企业资源与能力分析 二、 价值链分析 三、 业务组合分析 四、 SWOT分析

第三节 差距分析 一、外部环境与业务单位战略差距 二、内部环境与业务单位战略差距 三、中国期货市场中介机构 [教学方法] 多媒体 [课后安排]

1.L公司经营四种品牌的化妆品，分别为A、B、C、D四类产品，各产品2012年的销售情况如下表：

单位：万元

产品 销售额 相对市场份额 市场增长率 A 3000 2 13% B 900 0.6 7% C 600 0.4 15% D 2500 1.5 5% 假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和1.0作为高低的界限标准。 要求：

（1）根据波士顿矩阵分析四种产品分别属于何种产品； （2）L公司对D产品应该采用何种策略。 [本章教学过程小结]

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