第十章 职业生涯管理

第一节 职业生涯管理概述

一、职业生涯管理的相关概念

职业生涯主要内容：

1.是个体概念，是指个体的行为和经历，而非群体或组织的行为经历。 2.是职业的概念，实质是指一个人一生中的职业经历会历程。 3.是时间概念，意指职业生涯期。

4.是发展和动态的概念，指的是个人的具体职业内容和职业的发展变化历程。

职业生涯管理的含义：

是指组织和员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程。

二、职业生涯管理的作用 重要作用：

1.可以使员工掌握职业发展的方法、获得公平持续的发展。 2.可以使员工获得适宜的发展。 3.可以实现员工发展和组织发展的统一。 4.是组织吸引和留住人才的重要措施 造成员工跳槽的主要原因：

1.才能发挥问题2.职位与社会角色问题3.报酬待遇太低，比较收入差距过大，人才难留。

三、职业生涯管理中的责任

组织的责任：组织应做的工作包括：

1.举办职业生涯研讨会，主题可以是职业生涯管理系统的运作方式，如何进行自我评估和目标设置，帮助经理解释和承担其在职业和管理中的角色。

2.提供关于职业和工作机会的信息，如建立职业生涯管理中心，创办通信系统，建立电子数据库及网址，以便让员工能找到关于职位空缺和培训计划的信息。

3.制定职业生涯规划工作手册，通过一系列的练习、讨论以及与职业生涯规划相关的说明来对员工进行指导。

4.提供职业生涯咨询，有受过专业培训的顾问提供建议，与员工一起解决职业生涯发展中的问题。

5.提供职业生涯发展路径，及规划工作序列，并明确在工作领域内部和跨越领域发展所需的技能。

6.组织还应对职业生涯规划系统进行监督，从而确保经理和员工按照预期目标来运用该系统，并对该系统能否帮助组织达到目标进行评估。

第二节 职业生涯管理理论

一、职业生涯周期理论

将发展阶段划分为职业的准备期、选择期、适应期、稳定期、衰退期和退出期。

二、职业选择理论

（一）帕森斯的职业—人员匹配理论 三大要素和条件：

1.应该清楚了解之间的态度、能力兴趣、智谋、局限和其他特征 2.应清楚了解职业选择成功的条件，所需要的知识，在不同职业工作岗位上所占有的优势、不利和补偿、机会和前途。 3.上述两个条件的平衡。

两种类型：1.条件匹配 2.特长匹配

（二）霍兰德人格类型—职业类型匹配理论

职业活动意义上的人格分类包括现实型、调研型、艺术型、社会型、企业型、传统型等6种基本类型。

三、职业锚理论

又称职业系留点。 职业锚的类型： 1.技术职能型职业锚 2.管理型职业锚 3.安全稳定型职业锚 4.独立自主型职业锚 5.创造性职业锚