在本工程的施工全过程中，我公司现场项目部均将按照本公司《质量体系要求》进行质量管理，严格执行我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。2 质量计划

合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。3 质量管理职责

(1)项目经理

项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。

(2质量管理工程师

质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师对工程质量负全面具体执行责任。4 质量保证体系

(1)项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。根据本工程的具体工作内容，制定现场质量保证体系图见附图。

(2)各级质量保证体系人员应具有相应资格，并应确保人员到位，质量保证体系运行正常有效。

(3)质量管理人员和联络

开工前，项目部将向建设单位和质量监检单位提交现场质量管理人员的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。

5 质量会议

(1)项目部每周召开一次现场质量会议。质量会议重点检查当周质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。

(2)根据现场情况，不定期召开有关的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。

(3)项目经理、将参加建设单位质量会议，听取建设单位和对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。

(4)所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至责任人员，以便贯彻执行。

6 质量检验计划

我方将按业主要求编制质量控制程序，并在相关施工工作开始前1周内提交业主、质量监检单位批准。

(1)用于本工程的各专业质量检验计划。

(2)质量检验计划经业主和质量监检单位审查确认后，返回项目经理并立即下发至各专业队伍执行。

(4)加强现场的各项质量检查检测工作。在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查，确保工程质量符合图纸、技术标准和规范的要求。

(3)如业主另有要求时，将按业主或质量监检单位的要求执行。

(5)质量检验按国家认可的标准进行管理、储备、校验、测量、测试设备，包括检查设备的校准。

(6)确保用来质量测量和测试的设备、工具满足相关的规范、标准的要求，并且在其使用前是经过调校的。测试记录和调校证书的复印件要提交业主或质量监检单位。

7 质量检测记录

(1)开工前，按业主的要求确定用于本工程的质量检测记录样式。

(2)所有的检测记录均由事先授权的有资格的人员签字。检测记录将随时接受业主和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向业主提交检测记录。

(3)用于本工程的质量记录主要包括质量关键点的检验记录、隐蔽性工程或工序的检验记录、不合格工程或工序的返工及处理记录、正常施工中的质量活动记录等。

8 人员资格

(1)对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已经纳入公司的日常工作。

(2)我公司保证进入本工程现场的操作人员都有相应的资格，持证上岗，并只从事与其资格相适应的工作。所有进入现场的特殊工种的合格证／岗位证报业主和质量监检单位审核确认并随时接受业主和质量监检单位的检查。

质量控制措施

(1)组织工程总体质量计划的实施，检查督促质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。

(2)确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。

(3)定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题制定改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。

(4)参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快作出整改、处理及澄清。

(5)对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施工。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。

(6)按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工序质量。自觉接受建设单位和监理单位的质量监督，对建设单位和监理单位的任何检查，提供必要的条件和方便。

(7)对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会

议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。

(8)按材料采购管理程序，加强对进入现场的材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。

(9)严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。

竣工阶段的质量控制

(1)在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出问题的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。

(2按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。

(3对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建设单位办理交接验收。

(4)交工后，按我公司《质量回访和保修服务管理规定》对用户进行竣工后服务和质量回访。

七 施工进度计划及保证措施

1、工期保证措施

1.1本工程能否如期竣工，关系到业主的经济和社会效益。我公司将本工程作为首要重点工程之一，采取强有力的组织措施保证工程进度，按期完工。