一、施工组织设计

目 录

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章施工组织设计

施工进度计划和保证措施及违约责任承诺 劳动力和材料供应及其保证措施 机械设备投入计划

施工平面布置和临时设施布置 安全文明施工

质量目标、质量保证和质量违约承诺

第一章 施工组织设计

一、工程概况

本工程为左权县辽阳路道路改造工程（一标段：景观水系工程），位于县城，北起北大街，南至滨河北街；由左权县城市建设发展有限公司建设，共680米。主要包括喷泉、涌泉、拱桥的建设及绿化工程等项目。

二、编制依据

1、全面响应本工程招标文件的各项要求，按规定格式规范编制；

2、认真学习施工图纸，按施工图纸的要求对施工组织、施工进度进行细致安排，以切合施工实际，确保按时、保质、保量完成施工任务；

3、认真学习相关施工技术规范和质量验收评定标准，组织和制定各工序工程具体施工技术措施，确保高质量完成施工任务，创精品工程；

4、结合以往类似工程经验，利用科学的管理制度和管理措施，对人员、材料、施工机械等合理组织安排，对工程进行科学施工，从管理中出效益。

三、施工部署 1、目标策划

根据施工招标文件要求及工程的实际情况，结合我公司多年来的施工经验，确定本工程的目标为：

⑴施工工期

本工程计划2013年7月开工， 2013年9月竣工。确保本工程在计划时间内完成合同范围内的全部工程施工内容。

⑵质量管理

本工程质量为“合格”，确保符合《工程施工质量验收规范》标准。 ⑶现场管理

施工全过程达到现场文明施工管理，保证安全。 ⑷安全管理

认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，加强安全生产的科学管理，建立健全安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取针对性的行之有效的安全技术措施，排除安全隐患，最大限度的减少安全事故的发生。

2、项目组织机构设置

⑴为确保工程各项目标的顺利完成，我公司决定组织素质高、施工经验丰富的项目班子和较强的施工队伍，按项目管理法组织施工，集中办公，集中管理，加快工程进度。

⑵选派有施工经验的项目经理和施工队伍，先进的技术管理，科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调好各工种之间的关系。

⑶现场项目经理部由项目经理、技术负责人等组成项目领导班子，各专业工种、班组为劳务作业层。

⑷项目经理部对本工程全过程进行成本管理、合同管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理及竣工移交工作。

⑸落实各级人员的岗位责任制

项目经理：代表公司对本工程施工负全部责任。行使委托法人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。

项目技术负责人：负责本工程的全部技术问题，按已批准的施工组织方案、按国家标准规范规程进行施工。

施工员：做好施工前的技术交底和安全交底，签发任务书和限额领料单，对材料、关键工序和质量控制点进行过程控制，检查、