工程总承包EPC建设工程项目管理方案

10)根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

11)加强现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

12)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作及项目部的善后工作。 培养项目管理人才，使项目部成为培养人才的重要基地。 6.1.6、设计部职责 设计部主要负责以下工作：

(1)全面优质完成设计工作，组织编制设计方案、设计委托书。 (2)编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。

(3)负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。

6.1.7、采购部职责 采购部主要负责以下工作：

(1)承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。

(2)负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。

(3)负责编制项目采购计划。 6.1.8、施工部职责 施工部主要负责以下工作：

(1)负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。

(2)负责推荐和参与选择施工分包商。

工程总承包EPC建设工程项目管理方案

(3)施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。

(4)竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。

(5)发放施工图，参加设计交底等工作 6.1.9、控制部职责 控制部主要负责以下工作： (1)负责分包商招标的组织。

(2)编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。 (3)编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。

(4)负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。

(5)对施工材料进行统一管理。

(6)对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。 (7)编制项目报告等。 6.1.10、HSE部职责 HSE部主要负责以下工作：

(1)承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。 (2)建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。 (3)负责项目的安全风险管理工作。 6.1.11、试运行部

试运行部主要负责以下工作：

(1)试运行部负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。 (2)试运行部应编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合

工程总承包EPC建设工程项目管理方案

安全、环保、质量及合同等要求。

6.2项目管理的工作结构分解

项目管理的工作结构分解表

项目管理工作 项目的报批、要求政府部门出面解决的事项 工程的报批报建手续 交通组织 征地拆迁、零星搬迁及管线杆迁改 拆迁协调 深化方案设计，施工图设计、施工技术方案 图纸会审 项目管理工作 招投标工作 参与的主要管理人员 项目总负责人、项目经理、项目副经理 项目经理、招投标管理工程师 项目经理、项目副经理 项目经理、现场管理负责人、 现场代表 项目经理、现场管理负责人 技术负责人、项目经理、现场管理负责人、 现场代表、各专业工程师 技术负责人、项目经理、现场管理负责人、 现场代表、各专业工程师 参与的主要管理人员 项目总负责人、项目经理、招投标管理工程师 项目经理、项目副经理、现场管理负责人、 质量控制 技术负责人、现场代表、各专业工程师、 材料工程师 项目经理、项目副经理、现场管理负责人、 进度控制 技术负责人、现场代表、各专业工程师、 材料工程师 投资控制 项目经理、现场管理负责人、 技术负责人、现场代表、各专业工程师、 工程总承包EPC建设工程项目管理方案

造价工程师、合同管理工程师 合同管理 项目经理、现场管理负责人、 现场代表、各专业工程师、合同管理工程师 组织协调 信息管理 竣工验收 技术负责人、现场代表、各专业工程师 资金管理 完工交付业主

6.3项目管理的工作程序及流程

项目的建设管理过程分为项目前期阶段、项目中期阶段和项目后期阶段三个主要阶段，各阶段的项目管理的工作程序和流程如下表：

项目建设管理工作程序及流程表

管理阶段 接收 前期阶段 2、接收招标人移交的项目建设有关前期资料 3、收集整理项目有关工程地质地貌资料 建设管理工作程序和流程 1、与招标人签订项目总承包合同 项目总负责人、项目经理、造价工程师、财务人员 项目总负责人、项目经理、项目副经理、 现场管理负责人、技术负责人、现场代表 项目经理、现场管理负责人、 现场代表、各专业工程师 合同管理工程师、资料管理员、辅助工作人员 项目经理、项目副经理、现场管理负责人、 阶前期办4、办理规划和项目建设的相关报批手续(包括消防、文物、人防、段 理手续阶段 卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等) 工程总承包EPC建设工程项目管理方案

5、协助业主编制项目环境影响评估报告并报环保部门审批，委托进行项目的可研报告编制，组织初步设计，并报计划部门审批。 6、方案深化设计，施工图设计并报建设部门进行审查。 7、按项目法人要求开设银行专户帐号 8、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。 前期阶段 1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改 施工准2、落实现场三通一平，现场围墙，施工临设和现场管理用房 备阶段 3、组织设计技术交底和施工图会审 4、审批施工组织设计、材料设备供应计划、监理规划 中期阶段 施工 阶段 5、做好质量、进度、投资控制，合同、信息管理和组织协调，检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性 6、编制工程用款计划，做好资金管理 7、组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款 8、按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告 竣工验收阶段 后9、组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算 10、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案 11、工程移交业主 1、督促施工、设计及设备供应商履行合同规定责任和义务 9、自行组织设计 11、签订施工材料、设备采购合同；签订安全文明施工协议等 期缺 陷 2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用 阶责任期 段 3、总结项目建设管理工作，建立本项目的信息反馈系统