工程总承包EPC建设工程项目管理方案

6.4项目管理机构的有关建设管理制度

我公司在长期从事政府投资项目建设管理的过程中，形成了一套较为完善的建设管理制度，严格的制度约束机制是做好本项目建设管理工作和确保政令畅通、及时信息通报的关键，项目机构主要的建设管理制度有：

1) 项目管理部工作管理制度 2) 项目现场建设管理制度

3) 项目管理负责人和项目经理岗位责任制度 4) 现场管理负责人岗位责任制度 5) 现场代表岗位责任制度 6) 专业工程师岗位责任制度 7) 合同管理岗位责任制度 8) 招投标管理制度 9) 材料采购与供应管理制度 10) 11) 12) 13) 14)

工程造价审查管理制度 联络员岗位责任制度 档案资料管理制度 资金管理制度 建设管理信息通报程序

6.5项目建设管理各阶段人员安排措施 1）项目前期阶段

项目总承包单位在与项目法人签订合同后至项目正式开工前为项目的前期阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工图会审、招投标、签订合同等管理工作，在此阶段主要安排的管理人员为项目总负责人、项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、招投标管理人员和辅助工作人员。其中项目经理和项目副经理、现场管理负责人全面负责和落实项

工程总承包EPC建设工程项目管理方案

目的拆迁协调、前期报批手续、现场开工条件和交通组织。 2）项目中期阶段

项目中期阶段包括施工准备、基础工程施工、主体结构施工、竣工验收、资料移交等，在此阶段，项目部的所有成员全部到位到岗，现场管理负责人、现场代表和配备的现场管理人员进驻现场。若项目管理需要，经项目总负责人批准，公司后勤人员和公司的专业技术人员随时可补充或调配至项目部以满足工程管理的需要。 3）项目后期阶段

项目后期阶段的主要工作内容包括项目保修与缺陷工程处理，在此阶段，项目管理部将拆消，由公司指定一至二名专业人员与业主保持联系并负责项目的保修和缺陷工程的处理。 7、工程项目建设管理程序 7.1协助签订招标代理合同程序

比选备案并协助签订招标代理合同 项目管理部发售比选文件 发布招标代理比选公告 与业主联系 项目经理组织招标代理比选 与业主联系 工程总承包EPC建设工程项目管理方案

7.2签订设计、施工总承包合同程序

7.3开工申请程序

是 项目总监签发工程开工令 否 接受？ 承包商提交开工报告 否 接受？ 是 跟业主签订设计，施工总承包合同 项目经理组织审核 与业主联系 设计、施工总承包合同草本 项目管理部就合同事宜与甲方洽商 项目总监组织审核 与业主方项目管理 工程总承包EPC建设工程项目管理方案

7.4工程变更处理程序

7.5工程款支付程序

否 接受？ 是 项目总监签认支付申请 项目管理部复审 业主支付工程款 项目总监组织审核 与项目管理部联系 承包商提出支付申请 项目总监签批工程变更 否 项目总监组织审核 接受？ 是 项目监理部就变更事宜与施工方协商 与项目管理部联系 与项目管理部联系 承包商填报工程变更单 工程总承包EPC建设工程项目管理方案

7.6工程竣工验收程序

8、工程项目建设管理制度

8.1关于项目经理部印章使用的规定

1） 总则。为加强项目经理部印章的管理，特制定本规定。

2）项目经理部印章是项目经理部在执行建设管理工作中表达管理意见的有效凭证，在本规定所列范围内具有效力，其余范围一律无效。使用印章必须按本规定执行。

3）使用范围

a. 仅使用于所建设管理的工程项目，以项目经理部名义所发出的与本工

合格？ 是 工程竣工备案 工程移交业主 否 否 合格？ 是 项目经理组织竣工验收 土建及安装工程完成，承包商提交 工程技术资料、质量签证、结算资料 项目总监组织竣工初验 程管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等；

b. 向公司的请示、汇报；

c. 向公司有关部门提供的计划、报告；