龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

全面预算管理与业绩考核评价

作者：谢文权

来源：《财会学习》2018年第13期

摘要：在现代管理学逐步发展的背景下，在效益最大化目标驱动下，越来越多的企业将全面预算管理与业绩考核评价联系起来，并通过执行预算对生产各环节、各相关人员的业绩情况进行判断，利用完善的预算管理标准与业绩考核评价标准，实现对内部发展过程的控制。但是由于我国市场经济起步较晚，企业在落实全面预算管理与业绩考核评价结合的过程中，还存在一定的问题。基于此，本文从问题出发，探究全面预算管理与业绩考核评价有效结合的相关对策。

关键词：全面预算管理；业绩考核评价；问题；对策

从现代管理学角度讲，全面预算管理是企业管理中一个重要的组织规划工具，它具体是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标的管理活动。业绩是企业内部运转，并参与竞争的基础，利用一系列专业、全面的指标对生产各环节的业绩实现情况进行判断，并做出合理评价，进而构建科学合理的奖惩措施，则是企业实现战略发展目标，实现持续发展的关键。在企业管理中，全面预算管理与业绩考核评价密不可分，二者不仅在管理目标上相一致，在实践中也能够实现作用互补，因此，为确保企业的竞争优势，实现整体性发展，则必须要逐步推动全面预算管理与业绩考核评价的有效结合。但是由于种种原因，目前我国多数企业在全面预算管理与业绩考核评价结合方面并不顺利。 一、全面预算管理与业绩考核评价中存在的问题 （一）预算编制过程不合理

预算编制是全面预算管理体系构建的第一步，也是实现业绩考核系统评价的依据。只有根据预算编制中的各个项目才能够明确评价指标、评价任务以及评价目标、评价结果等。但是目前在企业管理中，全面预算体系在编制过程中却存在一定的问题，例如预算编制过程不规范，企业对生产各环节缺乏合理分析，对于预算编制难以形成全面的构建，影响了编制的实际效果，造成了编制内容与实际的业绩考核之间的出入；编制过程缺乏责任规范，对方法的选择缺乏科学性，为预算执行与业绩考核评价埋下隐患。 （二）预算与业绩考核评价的设置不相符

根据现代管理学理论，全面预算管理与业绩考核评价在目标上是相一致的，但是从目前的企业预算管理情况来看，预算的评价目标与业绩考核评价目标之间存在着巨大的出入，如企业在预算执行中对绩效考核标准的设置更多的是基于经济效益最大化目标，但是业绩考核的标准