2009年项目管理员考试基础知识试题
1、项目分解结构简称为（ ）。 A、WBS B、OBS C、RBS D、EBS
2、项目进度网络图中，国内工程最常用的是（ ）。 A、双代号图 （AOA） B、单代号图（AON）
3、在双代号图中，节点表示的是（ ）。 A、事件 B、工作 C、时间 D、资源
4、资源需求计划即资源说明书必须在项目的（ ）阶段完成。 A、项目启动 B、项目计划 C、项目执行 D、项目控制
5、检验和衡量质量优劣的基本尺度是（ ）。 A、承包商满意 B、用户满意 C、项目经理满意 D、政府满意
6、有4组变量值为：2、 4、 6、 8；其算术平均值为（ ）。 7、有4组变量值为：2、 4、 6、 8；其标准差为（ ）。 8、质量管理的首要任务是制定质量（ ）。 A、方针目标 B、质量管理体系 C、质量控制标准 D、质量检验标准
9、采购管理是项目管理的重要组成，一般项目采购支出在项目投资预算的（ ）。 A、30－40％ B、40－50％ C、50－60％ D、60－70％
10、每隔一定的时间或空间就从总体抽取样品作为样本，这种方法适用于流水线取样，用于工序质量控制。这种方法叫（ ）。 A、简单随机抽样 B、分层随机抽样
C、系统抽样 D、分群时间抽样
11、样本有代表性，误差较小的抽样方法是（ ）。 A、简单随机抽样 B、分层随机抽样 C、系统抽样 D、分群时间抽样
12、在项目团队组建的“形成阶段”，项目经理的领导风格是（ ）。 A、指导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型
13、在项目团队组建的“疑问阶段”，项目经理的领导风格是（ ）。 A、指导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型
14、在项目团队组建的“规范阶段”，项目经理的领导风格是（ ）。 A、指导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型
15、在项目团队组建的“执行阶段”，项目经理的领导风格是（ ）。 A、指导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型
16、项目团队成员为实现项目目标共同努力，队员之间真诚、有效、及时沟通、有效分工、和谐、融洽、有归属感、有集团荣誉感，项目经理充分授权，成员主动工作。这是项目团队已到（ ）。 A、形成阶段 B、疑问阶段 C、规范阶段 D、执行阶段
17、信息发送者将信息在发送之前，将信息进行处理，即（ ）。 A、编码 B、解码 C、传输 D、接受
18、传递信息最快的沟通方式是（ ）。 A、链式沟通 B、轮式沟通
C、环式沟通 D、全通道式 E、Y式
19、传递信息的沟通方式有助于加强控制和提高工作效率的沟通方式是（ ）。 A、链式沟通 B、轮式沟通 C、环式沟通 D、全通道式 E、Y式
20、传递信息的沟通方式有助于提高团队群体的士气的沟通方式是（ ）。 A、链式沟通 B、轮式沟通 C、环式沟通 D、全通道式 E、Y式
21、传递信息的沟通方式有助于发扬民主，加强成员之间合作的沟通方式是（ ）。 A、链式沟通 B、轮式沟通 C、环式沟通 D、全通道式 E、Y式
22、用语言、文字、图画、表格等手段进行信息沟通，是属于（ ）。 A、言语沟通 B、非言语沟通
23、用动作、表情、语调等手段进行信息沟通，是属于（ ）。 A、言语沟通 B、非言语沟通
24、一些学者研究发现，在进行口头交流中，信息的（ ）来源于面部表情和肢体语言。 A、55％ B、38％ C、7％ D、65％
25、有限的竞争性招标（邀请招标、选择招标），应邀的供应商至少要有（ ）家。 A、4 B、3 C、2 D、5
26、询价采购方式在项目进行询价时，询价的供应商至少要有（ ）家。 A、4 B、3 C、2
D、5
27、在项目作业的逻辑关系中，（ ）作业所需的时间最长。 A、依次作业 B、循环作业 C、平行作业 D、流水线作业
28、在项目作业的逻辑关系中，（ ）作业所需的时间最短。 A、依次作业 B、循环作业 C、平行作业 D、流水线作业
29、要进行项目计划执行的调整，加快项目进度，可以通过（ ）关键线路上关键的资源量，以缩短工期。 A、增加 B、减少 C、平衡 D、不变
30、扔骰子是 （ ）调查行为。 A、单纯随机抽样 B、系统抽样 C、分层抽样 D、分群抽样
31、信息传递准确性高，且有助于接受者反馈意见的沟通方式是（ ）。 A、平行交叉沟通 B、双向沟通 C、正式沟通 D、口头沟通
32、范围变更控制的方法之一是（ ）。 A、绩效测量 B、绩效报告 C、工作分解结构 D、范围管理计划
33、改变工作之间逻辑关系的方法是（ ）。 A、依次作业 B、并行作业 C、缩短工作持续时间 D、改变工作的起止时间
34、为确定风险事件的概率及其发生后果进行分析的过程是（ ）。 A、风险识别 B、风险应对 C、风险量化 D、风险控制
35、项目实施阶段的实施准备工作包括（ ）。 A、计划编制、计划核实、计划执行 B、计划编制、计划核实、计划签署 C、计划核实、计划签署、实施动员 D、计划核实、计划签署、计划执行 36、项目跟踪的基础是 A计划 B检查 C实施
D建立信息管理系统
37、项目管理方法中的‘软’工具是（ ）。 A、项目管理软件 B、不断提高目标 C、召开解决问题的会议 D、成本账户编码
38、项目团队组建的内容有制定（ ）。 A、沟通计划 B、项目计划 C、范围计划 D、风险管理计划
39、范围管理过程和内容有（ ）。 A、编制范围计划、范围界定、范围核实 B、启动、范围界定、范围核实
C、范围界定、范围核实、范围变更控制
D、启动、编制范围计划、范围界定、范围核实范围变更控制 40、时间管理的过程和内容有（ ）。 A、工作界定、工作排序、持续时间估算
B、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划
C、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制 D、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制 41、时间管理的技术方法有（ ）。 A、S曲线 B、香蕉曲线 C、资源平衡 D、进展报告
42、范围界定的工具是（ ）。 A、分层法 B、WBS C、德尔菲法 D、流程图法
43、组织分解结构简称（ ）