工作决定；
（6）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展；
（7）提请聘任或者解聘公司各部门负责人和部门员工； （8）负责处理公司重大突发事件；
（9）负责对各部门工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
（10）负责项目移交；
（11）行使公司章程和公司赋予的其他职权。 1.3监事会主席管理职责
（1）检查公司财务；
（2）对董事、高级管理人员执行公司职务行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； （4）向股东提出议案；
（5）依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； （6）法律、行政法规、公司章程规定或股东授予的其他职权。 1.4 副总经理管理职责
（一）建设期：
协助总经理工作，分管工程建设、质量、进度、征地协调、综合管理等工作。
（1）协助项目负责人对工程项目进行控制、管理与监督，主持工程质量、环境/职业健康安全的定期检查、评比、整改及工程
质量、环境/职业健康安全检验、评定；
（2）代表总经理发布质量、环境/职业健康安全方面的信息； （3）指导和监督监理单位、施工单位履行质量、环境/职业健康安全职责，对不符合质量、环境/职业健康安全标准的工程，有权责令其返工或停工整改，并向项目负责人汇报工作情况；
（4）负责检查各部室的职责执行情况，协调和处理有关接口工作，全面负责全线进度工作；
（5）分管工程部与质安部的现场管理工作，协调好监理与承包人之间的关系；
（6）分管征地拆迁工作，负责在征拆过程中与各相关单位的协调；
（7）分管公司综合事务和行政管理工作。 （8）协助总经理审查工程计量款拨付工作； （9）完成总经理交办的有关工作。 （二）营运期：
在公司总经理的领导下，分管收费运营工作。 （1）贯彻执行总经理办公会议决议；
（2）对总经理负责，在分管工作中贯彻实施公司整体管理体系的方针和目标；
（3）组织制定公司营运、机电管理的各项业务规定和制度； （4）审核工作计划和预算；审核分管工作的各种费用； （5）负责公司营运机电部重大的对外采购及外包工作开展； （6）负责对分管部门工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。 1.5总工程师管理职责
（一）建设期：
总工程师协助总经理工作，为项目的技术负责人。 （1）组织实施项目质量、环境/职业健康安全管理体系文件；
（2）监督总监办审核全线特殊及重点工程的设计文件、施工方案、施工工艺及施工组织设计，保证工程方案的正确性、合理性、安全性、经济性，组织、协调、控制重点工程的设计与施工；
（3）组织、协调设计咨询单位对高边坡及软土地基路段的勘察、评估、复核、优化建议、动态跟踪等设计咨询工作，了解国内工程建设水平及专家情况，控制设计咨询工作的质量与进度；
（4）组织、协调设计单位及设计代表的后续服务工作，了解设计工作进度、督促设计图纸的及时交付，审核、控制变更设计方案；
（5）协调设计单位与设计咨询单位之间的关系，促进双方工作的密切沟通与配合，保证设计技术服务工作的顺利开展；
（6）组织设计及技术服务单位定期或不定期地巡视工地, 检查工程现场情况，指导施工，主持一般工程质量事故的分析和处理；
（7）关注、了解国内外先进管廊工程建设的新技术、新理念，因地制宜地灵活推广应用新材料、新工艺、新技术；
（8）配合和指导各部门完成相关的协作工作，参与工程项目的重要工序验收、交工验收,检查工程实施是否符合、满足设计要求,确保工程建设质量；
（9）组织设计及技术服务单位，解决施工过程中出现的工程技术问题，及时完成变更设计工作，确保工程安全、提高工程质量、加快工程进度；
（10）负责工程重大变更的搜集整理，报送上级相关部门审核； （11）完成总经理交办的各项工作,及时通报设计服务工作情况和项目资金控制情况。
（二）营运期：
（1）贯彻执行总经理办公会议决议；
（2）对总经理负责，在分管工作中贯彻实施公司整体管理体系的方针和目标；
（3）组织制定公司养护、安全管理的各项制度；
（4）审核分管部门的工作计划和预算；审核分管工作的各种费用；
（5）负责公司养护管理部重大的对外采购及外包工作开展； （6）负责对养护管理部工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
（7）负责项目移交中的相关资料移交。 1.6财务总监管理职责
（一）建设期：
财务总监协助总经理工作，是财务和投融资工作的具体负责人。
（1）负责组织编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划； （2）负责编制财务预决算，负责制订各项经济目标；； （3）负责制定资金筹措方案，管理项目工程建设资金，保证安全使用资金；
（4）管理公司财务，保证税收的按时交纳；
（5）根据公司具体情况，负责制订符合国家规定的财务管理