1、项目：是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件下，具有完整的组织机构，为实现其特定目 的而进行的一次性活动。

2、工程项目施工管理：是指施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、 监督、控制、协调等全过程的管理。

3、依次施工：是将施工对象分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，

后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一施工段才开始施工的组织方式。

4、流水强度：某施工过程单位时间内所完成的工程量。

5、平行搭接时间：在流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工

作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两

者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接时间称为平行搭接时间。

6、项目管理：是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方

法，对项目活动进行系统化管理的过程。

7、施工项目经理责任制：它是以施工项目经理为责任主体的施工项目管理责任制度，是在工程项目

建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种管理手段和方法。

8、工作面：某专业种的工人在从事建筑产品施工生产加工过程中，所必须具备的活动空间。

9、流水施工工期：是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施 工为止的整个持续时间。

10、工程索赔：是指在合同履行过程中，合同当事人一方因非自身原因而遭受到经济损失或权利损害

时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。

11、工程项目勘察：是指根据建设工程的要求，查明、分析工程项目、评价建设场地的地质地理环境

特征和岩土工程条件，编制工程项目勘察文件的活动。

12、平行施工：是指将全部工程任务的各施工段同时开工，同时完成的一种施工组织方式。

13、流水节拍：每个专业队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间。

14、 工程项目设计：是指根据工程的要求，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行

综合分析、论证，编制工程项目设计文件的活动

15、流水施工：是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续

竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接的组织方式。

16、流水步距：相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量

要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。 17、工程竣工结算：是指施工企业按照合同规定的内容和要求全部完成所承包的工程，经验收质量合

格，向发包单位进行的最终工程价款结算的文件。

18、施工项目成本控制：是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取

各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

19、工程项目管理：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工

程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对

工程项目从策划、决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。

20、直接工程费：直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费 和施工机械使用费。

21、限额设计：是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计，按照初步设计的概算额进行施

工图设计，根据施工图预算额对各专业设计进行限额分配，使各专业在分配的投资限额内进行设计并保证

各专业满足使用功能的要求，最终保证总的投资额不被突破。 22、工程项目质量：工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中

对工程的安全、适用、耐久、环境保护、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量是基本建设实现经 济效益的基本保证。

23、基本预备费：基本预备费又称不可预见费，是指在初步设计及概算内难以预料的工程费用，主要

指设计变更及施工过程中所增加的工程费用；一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费

用；竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用。

24、工程项目组织：工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。它

包括两个层面，一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式；二是

某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。

25、检验批：检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组 成的检验体。

四、简答题（每小题5分） 1、工程项目基本特征

1) 在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

2) 工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。 3) 工程项目的建设周期长、投资大。 4)工程项目建设活动具有特殊性。表现为资金的一次性投入、建设地点的固定性、设计施工任务

的一次性、机械设备及生产力的流动性。 5)不确定因素多，风险大。 6)具有投资限额标准。 2、工程项目管理的类型

1）.业主方的项目管理 2）.咨询监理方的项目管理

3）.承包商的项目管理 4）.银行对工程项目的管理 5）.政府对工程项目的管理

3、固定节拍流水施工的特点

1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等（2分） 2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍（1分） 3）专业工作队等于施工过程数（1分）

4）连续作业，施工段之间没有空闲时间（1分）

4、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素有： 1）材料消耗定额增加或降低。（1分） 2）物价上涨或下降（1分）。 3）劳动力工资的增长。（1分） 4）劳动生产率的变化。（1分） 5）其它费用的变化。（0.5分） 6）间接费用的变化。（0.5分）

6、项目的特征 1）一次性。 2）目标明确性。 3）约束性。 4）系统性。 5）相对独立性。 6）生命周期性。 7）相互依赖性与冲突性。

7、工程建设项目的组成 1）建设项目 统计意义上的建设项目是指在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组

织形式的建设工程。 2）单项工程 单项工程是建设项目的组成部分，指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后能够独立

发挥生产能力或效益的工程。 3）单位工程 单位工程是单项工程的组成部分，指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后

不能独立进行生产或发挥效益的工程。 4）分部工程 分部工程是单位工程的组成部分。是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型

号等的不同而划分的工程。 5）分项工程 分项工程是分部工程的组成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部工程