XX市局关于创建文明行业工作情况的汇报

今年以来，根据省、XX市主管部门和市文明委创建工作部署安排，我局以?创一流业绩，建一流队伍?为主题，以加强思想作风建设为突破口，以优化服务质量为重点，以形式多样、内容丰富的创建活动为载体，按照?服从大局、服务中心、保护资源、保障发展?的总体要求，切实加强队伍建设，强化行业科学管理，增强为发展服务、为民服务意识，文明行业创建工作取得了明显成效。我局先后被评为……单位。现将创建工作情况汇报如下：

一、加强领导，落实责任，着力提高创建工作组织水平 创建工作是一个综合性的系统工程，涵盖内容多，涉及范围广，上级要求和群众的期望值都很高，必须真抓实干，务求实效。因此，我们坚持把创建文明行业作为?一把手工程?来抓，着力抓好?四个到位?，从而保证和促进了创建活动的顺利开展。

1、组织领导到位。创建活动开展伊始，局党组就将创建活动列入重要议事日程，建立了由局主要负责人为组长，局其他领导为副组长，所有科室（中心）负责人为成员的创建活动领导小组。成立了专门的工作机构，具体负责创建活

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动的组织实施、动员部署、督促检查、考核评比、表彰奖励等事项。创建活动开展不久，正值局主要负责同志调整，我们并没有因为人员变动而影响整个创建工作的开展，而是及时做好工作对接。局党组、局长室始终把创建工作抓在手上，主要负责同志亲自动员部署，及时了解工作进度，帮助解决创建工作中的难题。制定下发了全系统《创建文明行业实施意见》、考评标准、人员行为规范等指导性文件，明确创建目标，落实工作措施和责任，真正把创建工作作为关系全系统、全行业?三个文明?建设的一件大事来抓，做到组织落实、时间落实、经费落实。我局还定期将创建工作情况向市委、市政府分管领导和省、XX市国土部门以及市文明办汇报，主动争取支持，接受指导。省国土资源厅领导亲自来我局指导创建工作。市文明办有关领导全程参与了我局的创建活动，并及时予以指导和帮助。

2、目标分解到位。根据上级要求和国土资源管理工作实际，我们认真研究制订了创建长远规划、年度创建计划和活动实施方案。为保证创建计划的落实，我们又对创建各阶段工作目标和任务一项一项进行分解，逐项落实到具体科室（中心）和乡镇国土所，明确每项工作的目标要求、保证措施及主办、协办、督办部门，落实具体责任人和具体责任，并发文明确，在全系统形成了责任内容、责任考核、责任追究明确，一级抓一级，一级对一级负责的创建工作责任体系。

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3、责任考核到位。今年，局党组把创建工作列为全年工作目标任务考核的重要内容，与国土资源管理业务工作一起部署、一起检查、一起考核，签订目标责任状，并作为一票否决的条件，明确对不能圆满完成创建工作任务的，除不能参加评选先进外，还要追究相关责任人及科室（中心）、国土资源所负责人的责任。对创建期间服务较差、效率低下或有违纪行为的，一经查实，严肃处理。今年，我局对两名工作人员不能很好地履行工作职责，造成较坏影响的问题在全局予以通报，并对当事人实行待岗一个月处理，扣发全年奖金。各乡镇国土所把创建各项工作任务完成情况纳入绩效挂钩考核机制，直接与工资、奖金联系起来，同奖同罚，激发了工作人员的创建热情。通过抓责任追究，教育了干部职工，保证了责任制的有效落实。

4、监督制约到位。在创建活动中，我们始终把监督检查作为创建运行管理的中心环节紧抓不放，逐步形成了内外结合、上下贯通，多层次、全方位的督查网络体系，增强了创建约束力，保证了创建活动沿着健康有序的轨道运行。首先抓好社会监督。在报纸、网络等新闻媒体上公布了监督举报电话，设立了举报信箱。局机关聘请行风监督员XX名，各乡镇国土所共聘请行风监督员XX人，形成了市、乡联动的社会监督网络。局党组定期征求监督员意见，组织监督员开展社会调查和明察暗访活动，对监督员提出的意见和建议

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