熔铸车间管理提升活动实施方案

为认真贯彻厂关于管理提升活动的各项部署和要求，提高车间各项管理水平，结合车间实际，制定本车间活动实施方案。

一、活动时间

2012年3月至2014年2月。 二、活动范围 车间办公室及各班组。 三、活动主题

强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

四、活动目标

在确保完成车间各项工作目标和任务的基础上，通过开展管理提升活动，认真落实管理规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的要求，促进车间管理上台阶。

五、活动原则

根据厂管理提升活动指导意见提出的四项原则开展活动，即：全面展开、层层推进；紧扣主题、抓住关键；专项突破、全面提升；突出特色、注重实效。

六、阶段安排

本次活动本着“简化重复环节，注重专项突破、确保取得实效”的原则安排活动的具体阶段和环节，分3个阶段6个环节进行。

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第一阶段：全面启动、自我诊断阶段

1.动员启动、学习提高环节（2012年3月~4月）。 （1）召开车间动员会，全面贯彻活动精神； （2）制订车间管理提升活动实施方案；

（3）组织管理人员“走出去”、把先进的管理方法“请进来”； （4）将实施方案在4月25日前上报厂管理提升活动办公室。 2.自我诊断、找准问题环节（2012年5月~6月）。 （1）根据实际情况，层层推进，全面开展自我诊断工作； （2）系统梳理车间生产、管理、技术、素质等方面的瓶颈、管理短板与差距；

（3）对厂查找的发展瓶颈、管理短板和差距提出改进意见和建议；

（4）形成本单位自我诊断报告，于6月5日前报送厂管理提升活动办公室。

第二阶段：专项提升、协同推进阶段

3.制订方案、细化措施环节（2012年7月~9月）。 （1）分解细化短板与瓶颈，落实责任人； （2）确认管理提升活动落实措施与提升计划；

（3）制定重点提升计划，合理确定工作标准和目标，并于9月10日前将整改方案报送厂管理提升活动办公室。

4.专项提升、全面整改环节（2012年10月~2013年5月）。 （1）细化本单位专项提升计划，推动活动深入开展；

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（2）分步实施，加强“三基”建设，夯实管理基础； （3）创新管理模式，着力提高车间管理水平； （4）强化落实、健全机制，实现管理“五化”目标。 第三阶段：持续改进、总结评价阶段

5.检查评价、持续改进环节（2013年6月~10月）。 （1）进行活动工作总结；

（2）总结管理亮点、寻找改进空间，并形成总结报告； （3）对公司和厂检查发现的问题制定改进和优化措施； （4）2013年10月10日前将总结上报厂管理提升活动办公室。 6.总结经验、表彰先进环节（2013年9月~2014年2月） （1）总结管理提升活动经验，细化长期改进措施； （2）将总体评价结果纳入对车间办公室及班组的考核范围； （3）向厂选送十佳管理效能班组与标兵、十佳管理效能成果。 七、督导检查

为确保车间管理提升活动计划推进，顺利实施，取得实效，车间成立管理提升活动领导小组。

组 长：杜 刚 毛占荃 副组长：吕 波

成 员：马燕兵 邹 城 于福松 虞 俊 冯 波 冯昌甜 冯建成

领导小组下设三个督导组，负责督导检查联系班组活动开展。 第一督导组：杜刚、马燕兵、冯昌甜

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