销售计划详细范文

社会中销售工作占据大半江山，不同的种类销售工作计划不一样，本文为大家提 供销售工作计划，欢迎大家阅读学习，想了解更多，请继续关注。

一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的 分析，采用的工具是目前企业经常使用的 SWOT 分析法，即企业的优劣势分析以及竞争 威胁和存在的机会，通过 SWOT 分析，从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的 缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。

比如，通过市场分析，清晰地知道市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠 道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞 争的热点等等。

二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的\精神\纲 领，是营销工作的方向和\灵魂\，也是销售部需要经常灌输 和贯彻的营销操作理念。 针对这一点，制定具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

1、树立全员营销观念，真正体现\营销生活化，生活营销化\。

2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运 作末端市场。

3、综合利用产品、价格、通路、促销、 传播、服务等营销组合策略，形成强大 的营销合力。

4、在市场操作层面，体现\两高一差\，即要坚持\运作差异化，高价位、高促销\ 的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，充分结合了企业的 实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在

以往的年度销 售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。

三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理 的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。

那么，如何制定销售目标呢?

1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如 20%或 30%，确定当前年 度的销售数量。

2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分 到具体市场。

3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才， 具体表现就是 合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，根据企业产品 ABC 分 类，将产品结构比例定位在 A(高价、形象利润产 品)：B(平价、微利上量产品)：C(低 价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的 确认，使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有 力保障。根据行业运作形势，结合市场运做经验，制定如下的营销策略：

1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特 点，发挥产品核心竞争力， 形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径， 以 600 公里为限，实行\一套价格体系，两种返利模式\，即价格相同，但返利标准根 据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通 路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、 团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。

4、促销 策略，在\高价位、高促销\的基础上，开创性地提出了\连环促销\的营 销理念，它具有如下几个特征：

一、促销体现\联动\，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利 用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。

二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充 分吸引分销商和终端消费者的眼球。

三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的 促销品，实现市场\动销\，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。

5、服务策略，细节决定成败，在\人无我有，人有我优，人优我新，人新我转\的 思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了\5S\温情服务承诺，并建立起\贴身式\、\保 姆式\的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过 营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。

五、团队管理。 在这个模块，主要锁定两个方面的内容：

1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定人员招聘和培养计划， 比如，**年销售目标 5 个亿，公司本部的营销员队伍要达到 200 人，这些人要在什么 时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细。