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基建质量管理流程

基建质量管理总体流程公司总部省级公司建设管理单位（业主项目部）项目参建单位（设计、施工、监理项目部）过程描述质量管理策划制订完善基建质量管理制度、工艺标准制定相关质量管理细则监督、指导工程参建单位执行质量管理制度、技术标准执行质量管理制度、技术标准明确质量管理工作思路和目标，制定工作计划和重点措施制定本部门（单位）年度质量策划并监督执行组织勘察设计、监理、施工单位（项目部）开展创优策划，制定施工管理纲要（含创优策划）制定工程创优实施细则、施工项目管理实施规划（含工程创优实施细则）、监理规划（含工程创优监理实施细则）公司总部、省级公司、建设管理单位、项目参建单位分别制定、完善基建质量管理标准、技术标准，按要求开展质量管理策划。组织开展质量培训、质量检查、竞赛交流工作负责本单位及所属企业的基建质量管理工作，负责监督、管理所属设计、施工、监理企业质量工作受项目法人委托，履行项目质量管理职责按国家法律法规、国网公司质量管理规章制度和合同要求组织施工、监理过程质量控制质量过程管理组织开展基建质量责任量化考核、质量管理工作考核与评价等工作负责对所属建设管理、设计、施工、监理单位开展质量责任量化考核、质量管理工作考核与评价等工作负责对参与工程建设的相关设计、施工、监理单位（项目部）开展质量责任量化考核，质量管理工作考核与评价等工作落实改进完善措施制定质量验收标准，提出验收要求与设备部共同组织工程启动验收建设管理单位（业主项目部）组织工程竣工预验收施工单位组织三级自检，监理组织检验批、分部、分项工程验收公司总部、省级公司、建设管理单位、项目参建单位分别组织开展质量培训、质量检查、竞赛交流工作，组织开展基建质量责任量化考核、质量管理工作考核与评价等工作，组织质量验收等工作。组织达标投产考核、输变电优质工程金银奖评选等工作总结评价指导、监督建设管理单位开展输变电工程达标投产考核自检、组织达标投产考核复检与批复组织工程达标投产考核自检，配合开展达标投产考核复检、输变电优质工程金银奖及国家级优质工程迎检工作配合达标投产考核、输变电优质工程金银奖及国家级优质工程奖项评选等工作总结评价，提出改进措施各级安全质量监督部门对工程质量进行监督公司总部、省级公司、建设管理单位、项目参建单位开展达标投产考核及输变电优质工程金银奖评选工作；公司总部、省级公司进行总结，提出改进措施。

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