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（2）移动多媒体广播电视运营现状
4.5.4 移动多媒体广播电视发展趋势分析 4.6 公共视听载体发展现状及趋势分析
4.6.1 公共视听载体的定义、表现形态与实现方式 （1）公共视听载体的定义
（2）公共视听载体的表现形态 （3）公共视听载体的实现方式
4.6.2 公共视听载体的市场规模与基本格局 （1）广告市场规模 （2）市场基本格局
4.6.3 各类公共视听载体市场现状分析 （1）车载移动电视 （2）室内固定场所电视 （3）户外大屏幕
4.6.4 公共视听载体的收入来源与资本运作分析 （1）收入来源 （2）资本运作
4.6.5 公共视听载体的受众分析 （1）收看程度分析 （2）观看原因分析
（3）对节目时长的需求分析
（4）对不同类型节目内容的需求分析 4.6.6 公共视听载体的监管政策 4.6.7 公共视听载体发展趋势分析 （1）规模仍将继续保持稳步增长
（2）重点将转向内容价值竞争以及向三四线城市布局 （3）广告收入仍是主要收入来源
（4）高清化、交互化、网络化发展趋势 （5）市场整合将进一步加剧
第5章：新媒体与传统媒体融合及全媒体发展分析 5.1 新媒体与传统媒体的融合发展分析
5.1.1 新媒体与传统媒体融合的必然性分析 （1）新媒体的优越性和局限性 （2）传统媒体的不可替代性
（3）传统媒体与新媒体的融合与发展
5.1.2 美国传统媒体与新媒体融合的几种方式 （1）实时提供实用信息 （2）内容多次开发利用 （3）大量运用社交媒体
（4）数据视觉化，互动个性化 （5）积极拓展流媒体空间
5.1.3 电视媒体与网络媒体融合发展现状分析 （1）取长补短之融合——电视媒体与网络媒体
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（2）电视媒体与网络媒体融合发展情况
（3）电视媒体与网络媒体在融合过程中存在问题分析 （4）电视媒体融合网络媒体的具体对策 5.1.4 传统媒体与新媒体融合发展趋势分析 （1）新媒体体系逐渐成型 （2）传统媒体积极转型
（3）传统媒体与新兴媒体优势互补形成新型媒体 5.2 全媒体发展分析
5.2.1 全媒体战略提出的背景 （1）应对新媒体的冲击 （2）全媒体是大势所趋 （3）发达国家的经验借鉴 5.2.2 全媒体概念解析 （1）全媒体概念
（2）全媒体与新媒体的区别
5.2.3 传统媒体选择全媒体战略的现实基础 （1）时机尚未成熟
（2）传统媒体规模还不够大 （3）发展路径尚不合适
5.2.4 传统媒体实施全媒体战略的关键点
（1）传统媒体必须找准符合自身能力的全媒体转型战略 （2）转变观念为全媒体战略提供良好的氛围和环境 5.2.5 全媒体战略风险分析 （1）全媒体易导致内容同质化 （2）全媒体对竞争力的消解 （3）全媒体导致的磨合风险 （4）“全”媒体记者与“专”的矛盾 5.2.6 全媒体发展现状分析 （1）主要的全媒体发展模式 （2）全媒体实践分析
5.2.7 全媒体的发展和内容管理面临的新挑战 （1）全媒体平台建设方面的主要问题 （2）全媒体品牌建设方面的主要问题 （3）全媒体内容管理方面的主要问题 （4）全媒体发展和管理的对策建议 5.2.8 全媒体发展趋势分析
5.3 北京电视台网络春晚个案分析 5.3.1 北京电视台网络春晚举办概况 5.3.2 北京电视台网络春晚诞生背景
（1）面对观众流失，谋求观众回归新途径 （2）视频业务崛起，构建全民同乐新思路 （3）三网融合，推动三屏联动新突破 5.3.3 北京电视台网络春晚运作情况
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（1）三大平台通力合作 （2）各方高手加盟策划 （3）过亿网民点将支招
5.3.4 北京电视台网络春晚差异定位 （1）全民参与，草根登上舞台 （2）风格活泼，吸引年轻受众
5.3.5 首届网络互动春晚的影响和启示 （1）需求就是硬道理 （2）融合创造机会
（3）内容为王，渠道制胜
5.4 盛大集团从游戏门户向全媒体转型个案分析 5.4.1 盛大转型的基本历程 （1）盛大的总体情况 （2）盛大的转型历程
5.4.2 盛大现阶段的业务布局 （1）盛大在线 （2）盛大游戏 （3）盛大文学
（4）盛大互动游戏业务——云游天地 （5）盛大无限娱乐业务——华友世纪 （6）盛大音乐
（7）盛大影视业务——华影盛世
（8）盛大互联网视频业务——酷6网 5.4.3 盛大成功转型的启示
（1）强化核心竞争力，打通健康产业链 （2）通过资本运作，整合产业链资源 （3）成立创新院，引领企业发展
5.5 华视整合车载移动电视广告资源个案分析
5.5.1 华视传媒车载移动电视广告联播网的发展历程 （1）复制成功模式，布局全国公交移动电视广告市场 （2）借力资本市场，贯通地铁与公交移动电视广告市场 5.5.2 车载移动电视的传播价值分析 （1）户外实时移动 （2）提供精短信息 （3）受众人群稳定 （4）社会影响广泛
5.5.3 华视传媒的广告价值分析 （1）可实施广告监播
（2）广告传播千人成本低
（3）与传统电视广告存在良好的互补性
5.5.4 城镇化与公交优先战略为车载移动电视带来新机遇 （1）城镇化的提升带来需求扩大
（2）政策扶持促进车载电视需求扩大
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（3）轨道交通发展促进车载移动电视需求扩大
第6章：国内外知名视听新媒体运营机构与平台经营分析 6.1 国外知名视听新媒体运营机构与平台经营分析 6.1.1 Hulu经营分析 （1）基本情况 （2）主要特点 （3）盈利模式 （4）收支情况 （5）发展态势
6.1.2 YouTube经营分析 （1）基本情况 （2）主要特点 （3）盈利模式 （4）收支情况 （5）发展态势
6.1.3 Nicovideo经营分析 （1）基本情况 （2）主要特点 （3）盈利模式 （4）收支情况 （5）发展态势
6.1.4 Netflix经营分析 （1）基本情况 （2）主要特点 （3）盈利模式 （4）收支情况 （5）发展态势
6.1.5 VEVO经营分析 （1）基本情况 （2）主要特点 （3）盈利模式 （4）收支情况 （5）发展态势
6.1.6 GoogleTV经营分析 （1）基本情况 （2）主要特点 （3）盈利模式 （4）发展态势 6.1.7 iPad分析 （1）基本情况 （2）主要特点 （3）盈利模式
6.2 国内知名视听新媒体运营机构与平台经营分析
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6.2.1 上海东方传媒集团有限公司经营分析 （1）基本情况
（2）视听新媒体业务分析 （3）经营情况分析 （4）组织架构分析
（5）盈利模式及发展战略分析 （6）发展优劣势分析 （7）发展动向分析
6.2.2 北京北广传媒集团有限公司经营分析 （1）基本情况
（2）视听新媒体业务分析 （3）经营情况分析
（4）盈利模式及发展战略分析 （5）发展优劣势分析
6.2.3 凤凰新媒体经营分析 （1）基本情况
（2）视听新媒体业务分析 （3）经营情况分析
（4）盈利模式及发展战略分析 （5）发展优劣势分析 （6）发展动向分析
6.2.4 世通华纳传媒控股有限公司经营分析 （1）基本情况
（2）视听新媒体业务分析 （3）经营情况分析
（4）盈利模式及发展战略分析 （5）发展优劣势分析 （6）发展动向分析
6.2.5 巴士在线控股有限公司经营分析 （1）基本情况
（2）视听新媒体业务分析 （3）经营情况分析
（4）盈利模式及发展战略分析 （5）发展优劣势分析 （6）发展动向分析
6.2.6 分众传媒控股有限公司经营分析 （1）基本情况
（2）视听新媒体业务分析 （3）经营情况分析
（4）盈利模式及发展战略分析 （5）发展优劣势分析 （6）发展动向分析
6.2.7 华视传媒集团有限公司经营分析
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