最新水务集团有限公司 绩效管理制度方案

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第一章 总 则

第一条 绩效管理是指通过对公司的经营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与公司目标有机结合，提高公司整体绩效，促进员工发展和增强公司竞争力的过程。

第二条 绩效管理的目的

1、 保障组织有效运行，提升公司整体绩效，营造一个既能充分发挥广大员工潜能，又能大力提高公司核心竞争能力的良好氛围，使个人目标、部门目标和公司的目标保持一致。

2、 对绩效实现过程进行管理，考评部门及员工绩效目标的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。

3、 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工的

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工作热情和提高员工工作效率。

4、 提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

第三条 本制度适用于公司各类人员的绩效管理工作。

第二章 绩效管理过程

第四条 绩效管理由以下几个环节构成（参见流程图）：

战略规划、经营目标、部门职责

绩 效 期 间 绩效反馈 活动：就绩效考评结果与责任主体进行沟通 时间：绩效期间结束时 绩效计划 活动：与责任主体一起确定绩效目标，发展目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始 绩效实施与管理 活动：观察、记录和总结绩效；就问题进行沟通、反馈，提供指导建议 时间：整个绩效期间 绩效考评结果使用 改进绩效 - 3 - 职工发展/培训管理 薪酬调整/浮动工资发放 晋升与调配