1．a、b、c、d； 2．a、c； 3．a、b、d、e． [解析]

2．答案 a、c：

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，如果采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及整个实施阶段。 1z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式 单选题

1．项目管理咨询公司所提供的服务属于（ ）。 a.工程顾问 b.工程技术 c.工程监督 d.工程采购

2．在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（ ）。 a.会计师事务所 b.项目管理咨询公司 c.设计施工总承包单位 d.工程总承包单位

3．业主方可以委托（ ）承担全部业主方项目管理的任务。 a.施工总承包单位 b.设计总承包单位 c.施工联合体 d.项目管理咨询公司

4．我国业主方主要通过（ ）选择设计方案和设计单位。 a.设计竞赛 b.设计招标

c.直接委托 d.设计竞赛与设计招标结合

5．在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（ ）负责。 a.主管部门 b.业主方 c.项目管理咨询公司 d.监理方

6．在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（ ）负责。 a.项目管理公司 b.业主方

c.总承包企业 d.监理方 单项选择题答案： 1．a； 2．b； 3．d； 4．b； 5．b； 6．c． [解析] 6答案 c：

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约 定对总承包企业负责。 多选题

1．国际上业主方项目管理的方式主要有（ ）。 a .业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理 b.业主方自行管理

c.业主方委托项目管理咨询公司管理 d.业主方委托项目总承包管理 e.业主方与总承包单位共同管理

2．业主方可以将设计任务委托（ ）承担。 a.一个设计单位 b.平行委托多个设计单位

c.由多个设计单位组成的设计联合体 d.由多个设计单位组成的设计合作体 e.项目管理咨询公司

3．对工程总承包描述正确的是（ ）。 a.工程总承包企业向业主负责 b.工程分包商向总承包商和业主负责

c.总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

d.总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包

e.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商

4．在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ ）。 a.业主方自行采购 b.承包商采购 c.分包商采购 d.指定供应商 e.与承包商约定的指定供应商

5．在国际上，下列关于设计单位选择正确的是（ ）。 a.通过招标选择 b.可以通过设计竞赛选择

c.由设计竞赛的优胜者承包设计任务

d.业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托 e.设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系 6．业主方可以将施工任务（ ）。 a.委托一个施工单位作为施工总承包 b.平行委托多个施工单位

c.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包 d.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包 e.委托项目管理咨询公司 多项选择题答案：

1．a、b、c； 2．a、b、c、d； 3．a、c、d； 4．a、b、e； 5．a、b、d、e； 6．a、b、c、d． [解析]

5．答案 a、b、d、e：

在国际上可以通过招标或设计竞赛来选择设计单位，不少国家有设计竞赛条例，但设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的优胜者并不一定承包设计任务，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方 综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。 1z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 单选题

1．属于进度纠偏的组织措施的是（ ）。

a.改变施工管理 b.调整工作流程组织 c.改变施工方法 d.强化合同管理

2．下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（ ）。 a.调整项目管理班子 b.调整或修改设计 c.采用限额设计 d.采用价值工程方法

3．下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ ）。 a.调整工作流程 b.优化施工方法

c.制定节约投资奖励措施 d.调整投资控制方法

4．下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（ ）。 a.调整任务分工 b.调整或修改设计 c.调整项目组织结构 d.调整投资控制手段

5．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ ）是投资的计划值。

a.合同价 b.工程概算 c.工程决算 d.施工预算

6．属于进度纠偏的管理措施的是（ ）。 a.调整进度管理方法 b.调整工作流程组织 c.改变施工方法 d.及时解决工程款支付 7．项目目标的（ ）是项目管理最基本的方法论。 a.动态控制 b.主动控制 c.反馈控制 d.系统控制

8．属于进度纠偏的技术措施的是（ ）。 a.调整进度管理方法 b.调整工作流程组织 c.改变施工方法 &nbs p; d.强化合同管理

9．确定项目里程碑事件进度目标的是（ ）。 a.总进度计划 b.总进度规划 c.详细进度规划 d.作业进度计划

10．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制

的（ ）。

a.偏差值 b.调整值 c.计划值 d.实际值

11．在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（ ）。 a.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施 b.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 c.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整

d.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 12．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。 a.收集项目目标的实际值 b.确定目标控制的计划值 c.将实际值与计划值比较 d.找出实际值与计划值的偏差 单项选择题答案：

1．b； 2．b； 3．c； 4．d； 5．b； 6．a； 7．a； 8．c； 9．b； 10．c； 11．a； 12．b． [解析] 6．答案 a：

进度纠偏的管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；调整工作流程是进度纠偏的组织措施；改变施工方法是进度纠偏的技术措施；及时解决工程款支付是进度纠偏的经济措施。 多选题

1．在项目实施过程中项目目标的动态控制包括（ ）。 a.将项目目标分解 b.确定目标控制的计划值 c.收集项目目标实际值 d.将实际值与计划值比较 e.找出实际值与计划值的偏差

2．以下属于控制项目目标的主要措施的是（ ）。 a.组织措施 b.经济措施