1.1.1 车间主任 1.1.1.1 直接上级：经理

1.1.1.2 直接下属：副主任、车间管理、机械技术员、电气技术员、库工、作业长

1.1.1.3 全面负责车间管理和职工思想政治工作； 1.1.1.4 负责所辖设备的点检、维护、定修工作；

1.1.1.5 根据该厂工艺特点，编制安全检修作业计划，制定安全作业措施，并组织实施；

1.1.1.6 根据设备作业计划和指标，组织设备点检、维修和修理工作，确保本车间设备运行指标的完成； 1.1.1.7 负责制定、落实车间经济责任制； 1.1.1.8 负责车间的安全生产管理工作； 1.1.1.9 负责制定车间的各项规章制度； 1.1.2 车间副主任

1.1.2.1 直接上级：车间主任

1.1.2.2 直接下属：机械技术员、电气技术员、作业长 1.1.2.3 在车间主任的领导下进行工作；

1.1.2.4 负责本车间党支部和精神文明建设，围绕中心工作，带领支部党员完成生产经营、设备检修、安全管理、思想政治、团结稳定等各项管理工作；

1.1.2.5 负责本车间设备日常点检和日修的安排、协调、调度； 1.1.2.6 根据服务单位月度生产作业计划和设备技术经济指标，

合理组织设备检修，确保设备作业率等技术经济指标； 1.1.2.7 及时组织设备事故抢修，分析事故原因，落实事故责任； 1.1.2.8 负责车间党支部工作和精神文明建设； 1.1.2.9 负责车间职工队伍建设，搞好班组建设； 1.1.3 机械技术员

1.1.3.1 直接上级：车间主任

1.1.3.2 制定、修改维修标准，编制修订点检计划。 1.1.3.3 收集设备状态情况，进行倾向管理。

1.1.3.4 .协助车间主任健全和完善各项点检体系，完成本岗位职能中所规定的各项任务。

1.1.3.5 进行事故分析处理，提出修复、预防意见。

1.1.3.6 做好点检记录，分析维修效果，提出改善管理、改善设备的建议。

1.1.3.7 对每日点检结果，整理建帐，及时上报部安全运行科。 1.1.3.8 对本车间的设备事故隐患负责，及时处理或向上级报告。 1.1.3.9 进行点检作业，并对操作人员进行点检维修业务指导。 1.1.3.10 对本车间的各岗位职工进行点检培训。 1.1.4 电气技术员

1.1.4.1 直接上级：车间主任

1.1.4.2 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。

1.1.4.3 努力学习国内外先进技术，大力推广新技术、新工艺。

1.1.4.4 负责组织职工技术培训工作，全面提高职工素质。 1.1.4.5 结合我厂实际，提出合理化建议，积极开展小改小革活动。

1.1.4.6 参与事故分析，制定防范措施。负责落实“三大规程”执行情况，对违章、违规行为要坚决制止，对违章、违规行为有处理建议权。

1.1.4.7 熟练掌握厂内“三电”设备的运行状况、工作性能，制定检修计划。

1.1.4.8 对工作中出现的隐患和突发事故，要认真分析、准确判断及时解决。

1.1.4.9 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。 1.1.4.10 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。

1.1.4.11 掌握设备的运行状态，负责制定检修计划，对检修质量负责。

1.1.4.12 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。 1.1.4.13 按时完成临时安排的各项工作。 1.1.5 作业长

1.1.5.1 直接上级：本车间主任。

1.1.5.2 直接下属：组长、机械检修工、电气检修工、机械维护工、电气维护工

1.1.5.3 提前十五分钟到岗，了解上一班设备运行情况，参加班