项目管理概论基础 习题集 - 16 -

7. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（ A ） A. 滞后 B. 领先 C. 浮动 D. 缓慢 8. 项目进度执行的评估和报告的依据是（ A ）。

A. 进度的基线 B. 项目进度修改建议的数量 C. 事件和工作计划与事实的区别 D. 技术基线 9. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（ A ）。

A. 进度问题 B. 费用超支 C. 技术问题 D. 工作界面

10. 你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（ C ）。

A. 关键事件 B. 主要里程碑事件 C. 强制日期 D. 外部依赖

11. 由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（ B ）。 A. 估计范围变更的程度 B. 更新预算

C. 记录获得的经验 D. 执行得到批准的范围变更 12. 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（ A ）。 A. 资源限制的进度 B. 资源分配进度 C. 资源平衡进度 D. 资源定量化进度 13. 要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险? （ D ） A. 赶工 B. 工作外包而不是内部实施

C. 减少工作的范围 D. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

14. 高级管理层应当何时进行定期的项目审查? （ B ） A. 完成一个里程碑时 B. 完成一个生命期阶段时

C. 客户提出大的索赔时 D. 项目经理报告成本超支的任何时候 15. 下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（ D ）。

A. 资源缩减 B. 缩减范围 C. 活动快速跟进 D. 使用赶工 16. 在绘制一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作（ A ）。 A. 列出活动清单 B. 决定相互依赖关系 C. 人工量的计算 D. 计算持续时间 17. 一个持续时间为0的活动也叫（ B ）。

A. 储备活动 B. 虚活动 C. 零时差活动 D. 监督管理活动 三、多选题

1. 项目进度表的表达方式有如下几种（ ABD ）。

A. 横道图 B. 日历表 C. 工作分解结构 D. 里程碑图

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2. 下列表述正确的是（ AB ）。

A. 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这些活动的工期估计 B. 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算 C. 最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来

D. 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出 3. 在项目进度计划中，常用的工具是（ BCD ）。 A. WBS B. 计划评审技术 C. 甘特图 D. 关键路径法 4. 下列表述错误的是（ ABD ）。

A. 如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化 B. 如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目 C. 如果时差为正，表示将在预定时间内可以提前完成项目 D. 如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目 四、问答题

1. 关键路径是什么？项目经理为什么应当关心它？

答：关键路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作称为关键工作。

项目经理之所以关心关键路径，就在于关键路径的工期会影响整个项目的工期长短。

第6章 项目成本管理

一、判断题

1. 成本控制就是尽可能地少花钱。（ X ）

2. 项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。（ √ ） 3. 缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。（ X ） 4. 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（ √ ） 5. 项目成本估算是项目成本预算的基础。（ √ ） 二、单选题

1．为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（ B ）。

A. 项目资源规划 B. 项目成本估算 C. 项目成本预算 D. 项目成本控制 2．资源计划的结果是（ A ）。

A. 编制资源需求计划 B. 形成工作分解结构图 C. 项目范围说明书 D. 经验教训 3. 虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（ C ）。

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A. 历史资料 B. 项目范围说明书 C. 工作分解结构 D. 资源计划 4. 项目成本预算的基石是（ A ）。

A. 项目需求 B. 资源计划 C. 成本估算 D. 成本预算的弹性 5. 项目成本预算应当有一定的弹性，通常可以在整个项目预算中留出不可预见的费用（ B ）。

A. 5%-10% B. 10%-15% C. 15%-20% D. 3%-5% 6. 要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻的原则是（ B ）。

A. 经济原则 B. 责权利相结合的原则 C. 全面控制原则 D. 效率原则 7．能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（ B ）。 A．成本分析法 B. 成本累积曲线法 C．挣值法 D. 甘特图 8．挣值法不能对下列哪项进行控制（ D ）。

A. 项目范围 B. 项目进度 C. 项目成本费用 D. 项目团队 9. 如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本是2500元，那么，生产10个单位产品的成本是多少？（ A ）

A. 3500元 B. 100元 C. 25000元 D. 1500元 10. 通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ B ）。

A. 总分预算估算法 B. 自下而上估算法 C. 参数模型估算法 D. 自下而上估算法 11. 大部分项目成本累积曲线呈什么形状？（ A ）

A. S B. L C. T D. Y

12. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（ B ）。

A. 20元，项目提前完成 B. -20元，项目比原计划落后 C. -30元，项目提前完成 D. 800元，项目按时完成 13. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CV为（ D ）。 A. 30元 B. 50元 C. -30元 D. -50元 14. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ B ）。

A. 150元 B. -350元 C. -150元 D. -500元 15. 通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（ B ）。

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A. EV B. CV C. SV D. CPM 16. 如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（ B ）。 A. 进度超前和在预算之内 B. 进度超前和预算超支 C. 进度落后和预算超支 D. 进度落后和在预算之内 17. 如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是（ D ）。

A. 超出预算但进度超前 B. 超出预算且进度落后 C. 在预算之内且进度超前 D. 在预算之内但进度落后 18. 在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示？（ B ）

A. BCWS B. BCWP C. ACWP D. 以上都不是 三、多选题

1．编制资源计划的步骤包括（ ABCD ）。

A. 资源需求分析 B. 资源供给分析 C. 资源成本比较 D. 资源分配 2．根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（ ABD ）。 A. 自上而下的估算 B. 自下而上的估算

C. 量级估算 D. 自上而下和自下而上相结合的估算 3．项目成本预算的特性有（ ABC ）。

A. 计划性 B. 约束性 C. 控制性 D. 时效性 4．项目成本预算的主要依据有（ ABC ）。

A. 成本估算 B. 工作分解结构 C. 项目进度计划 D. 项目范围说明书 5．成本控制的依据主要有（ ABD ）。

A. 项目成本基准 B. 项目成本管理计划 C. 项目进度计划 D. 项目变更申请 6. 项目成本估算的方法包括（ ACD ）。

A. 自下而上估算法 B. 自上而下估算法 C. 类比法 D. 参数模型法 7. 在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（ ABCD ）。 A. 估计完成项目活动所需的资源成本 B. 确定完成项目活动所需的资源 C. 确定可用的资源 D. 为估计项目成本提供基础

8. 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ BC ）。 A. 项目实际成本比计划成本低 B. 项目成本超支 C. 项目进度滞后 D. 项目进度比计划提前 9. 当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ ABCD ）。 A. 下层人员会夸大自己负责活动的预算

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B. 自下而上估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C. 高层管理人员会按照一定的比例消减下层人员所作的预算 D. 自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法

10.如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（ AC ）。

A. 增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元 B. 增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元 C. 增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元 D. 增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元 11. 在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ BCD ）。 A. 延长项目的工期会减少项目的成本

B. 项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大 C. 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大

D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大 四、问答题

1. 成本预算与成本估算的区别。

答：成本预算与成本估算既有区别，又有联系。

区别：成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算时将项目的总成本分配到各工作项和各阶段上。

联系：成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。 2. 你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于那些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？

答：第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策。

第7章 项目质量管理

一、判断题

1. 项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。（ √ ） 2. 为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针。（ √ ） 3. 项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的。（ X ）

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