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现代企业在经济管理中存在的问题及解决办法

作者：白桦芝

来源：《中国集体经济》2018年第11期

摘要：随着国家经济水平的提升与发展，现代企业的出现不仅给国家可持续发展提供了有利条件，更提供了大量就业机会，促进了国家经济水平持续提升。近年来，很多现代企业逐渐提高了对经济管理模式更新变革的重视，一方面是因为现代企业经济管理中会受一些因素的影响而出现问题，需要进行相应的解决与处理；另一方面是因为现代企业只有顺应时代潮流更新变革内部经济管理模式，才能有效提高企业发展水平，占据市场有利位置。文章就现代企业在经济管理中存在的问题及解决办法进行简单的论述，仅供参考。 关键词：现代企业；经济管理；问题；措施

经济管理工作是各企业发展过程中重要的组成部分，也是企业平稳运作的基础。近年来很多现代企业逐渐提高了对经济管理工作的重视，并将一些先进、独特的理念应用到了经济管理工作中，以此来为管理工作的开展提供便利条件。但是也有一些现代企业在经济管理中，会由于管理体制不健全、管理理念落后或管理团队素质较差等因素的影响而出现各种各样的问题，严重影响企业正常发展。因此，如何采用合理的方式有效解决经济管理中存在的问题，成为了很多现代企业需要考虑的问题。

一、现代企业在经济管理中存在的问题 （一）经济管理意识薄弱

对于现代企业来说，强化资金管理是指企业对流动资金进行管理，实现保值并获得增值。但当前我国的多数中小企业普遍不太重视对流动资金的管理，主要表现为资金管理方法的缺失或缺乏，从而使得企业管控这部分资金的变得无章可循、无规可依。此外，对于一些大型集团公司来说，集团母子公司财务往来不清晰，缺乏统一规范的财务资金调控体制，致使难以建立优良资金管理模式，企业负责人在管理集团资金的时候，缺乏有效的措施，使企业竞争力下降。

（二）管理人员基本素质缺失

由于目前我国经济管理人员缺失、有些财务工作人员素质低下，大多数的企业并没有成立专门的经济管理部门，这些企业多数经济管理人员不是会计专业，缺乏对企业相关经济管理经验，会计专业技能，故企业将经济管理工作落实到实处变得很困难。一部分中小企业由于资金匮乏，使得这部分企业经济管理人员的文化程度低，更有甚者，财务管理人员对于会计核算工

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作，仍以传统、手工记账的方式进行资金管理，企业人员之间不能进行有效信息沟通、共享。这样一来企业经济管理工作效率愈发低下，预防风险能力底下，企业不能健康发展。 （三）管理权责不明确

现代企业的经营活动，多以追求利益最大化为最终方向，但现代市场经济发展对企业综合实力的考量愈发强烈，经济效益只是其中一小项，但忽略了对社会效益的考核。企业经济管理工作的重点是实现经济效益和社会效益的共同发展，经济管理部门受到传统管理模式的影响，各个部门之间的信息沟通滞后。企业将重点、难点、多数精力都对准了生产和经营，而对企业经济管理工作这个方面不够关注，监督检查得不到落实，企业经济管理管理工作混乱，责权不清。

二、现代企业经济管理问题的解决办法

要想有效解决现代企业经济管理中的问题，不仅需要相关管理团队对企业现阶段的经济管理状况进行全面的分析，同时还要对经济管理工作中涉及到的具体内容进行研究，如管理制度、管理团队和管理模式等。这样才能真正找到经济管理工作中问题产生的原因，从而制定合理的解决方案，提高企业经济管理水平，确保企业的可持续发展。下面文章将对着三方面的解决办法进行简单的讲解。 （一）完善经济管理制度

对经济管理制度进行全面的完善是提升现代企业经济管理水平的重要措施，所以企业相关管理团队在完善经济管理制度的过程中应该注意以下几个方面的内容。

第一，相关管理团队需要先对企业原有的经济管理制度进行全方位分析，对制度中存在的优点与缺点进行合理划分，并对制度运行时存在的问题或影响企业经济提升的因素进行整理分析，以此来为后续制度的完善提供可参考的依据。

第二，当原有经济管理制度整理完毕之后，相关管理团队需要对影响企业现阶段发展的制度进行剔除，并对不足之处加以完善。当相应工作完成后，管理团队需要根据企业的发展水平和发展方向等内容引用新型的经济管理理念和方式，以此来提高企业经济管理水平。 第三，管理团队需要将新旧经济管理制度进行有效的融合，让相关工作人员对新制度进行学习与了解，并将引用新型经济管理制度的重要性渗入到相关工作人员的心中，完善后的经济管理制度才能发挥出真正的价值，为现代企业发展助力。 （二）注重经济管理团队的建设

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除了完善经济管理制度，提高对经济管理团队建设的重视也对现代企业经济管理水平的提升有着重要的帮助。要想建立优质的经济管理团队，企业相关管理部门就需要注重人力资源管理部门与经济管理团队之间的协调发展，主要体现在以下几个方面。

第一，企业人力资源管理部门需要注重以人为本的思想观念建设经济管理团队。因为人是企业发展中最重要的主体，要想提高企业经济管理水平，建设优质管理团队，人力资源管理部门就要注重人才的选拔与培养，以此来为经济管理工作奠定坚实的人才基础。

第二，企业人力资源管理部门需要定期为经济管理团队开展培训活动，让他们在培训过程中提高自身专业能力和工作水平。另外在实际工作中，企业需要派专业团队对经济管理工作进行妥善的监管，避免滥竽充数情况的出现。

第三，企业还需要对经济管理团队进行定期的考核，并根据考核结果对相关工作人员进行等级奖励。通过这样的方式，经济管理团队的工作效率和质量能够得到有效的提升，还能间接提高相关工作人员的工作热情，有利于经济管理团队建设工作的开展。 （三）引用新型经济管理模式

由于时代的发展与进步，很多企业会将先进的管理模式应用到企业发展中，以此来提高企业整体管理效率和质量，促进企业经济水平提高。所以现代企业要想有效提高经济管理水平，降低管理过程中问题出现的机率，就需要注重新型经济管理模式的应用。

首先，现代企业相关管理部门需要对经济管理现阶段的管理方式和手段进行全面了解与掌握，剔除老套的经济管理手段，完善其他管理方式中的不足之处，以此来巩固经济管理工作的水平。

其次，经济管理团队需要根据企业发展需要将新型的经济管理模式应用到实际工作中，并将其与经济管理制度和管理理念相融合。这样不仅能够有效提高企业经济管理效率和质量，还能顺应时代发展需要，促进企业市场经济地位提升。

最后，经济管理团队要善于学习与研究新型管理模式的特点与技巧，并将先进的技术手段融入管理工作中，如智能化和信息化技术。这样经济管理工租的质量和水平都能得到有效的提升，还能节省大量的管理时间和成本，有利于现代企业的平稳发展。 三、结语

如今，很多现代企业已经能够通过合理的方式对经济管理中的问题进行有效的处理，相关管理团队也能根据企业实际发展情况和规划需要，对经济管理模式进行创新与完善，以此来提高企业整体发展水平。但是仍然有部分现代企业在实际发展过程中，只是一味注重企业文化建设与形象树立，在经济管理方面有所忽视，导致企业市场竞争力得不到有效提升，降低企业社会经济效益。所以在未来的发展中，各现代企业不仅要提高对经济管理的重视，同时还要注重