四、练习题

习题一

1．目的：练习定价决策的基本方法。

2．资料：光明仪表厂预计全年的仪表产量为37 000只，其成本组成为：直接材料185 000元，直接人工55 500元，变动制造费用18 500元，固定制造费用74 000元，变动推销及管理费用44 400元。固定推销及管理费用22 200元。要求：

（1）按全部成本加成的定价法，以加成百分率为25％计算产量分别为29 600只，37 000只和44 400只时的售价和利润总额。

(2)按全部成本加成的定价法，以投资报酬率20％计算(1)中三种产量时的售价和利润总额(假定37 000只时投资总额为333 000元，又假定投资额随产量75％的比例增减)。

(3)按变动成本加成的定价法，以加成百分率为32％计算(1)中三种产量时的售价和利润总额。 习题二

收录机厂每年需要微型电动机30000个，如果外购市场价格为12元。该厂有剩余生产能力可以自制，自制成本为14元，其构成如下：直接材料8元，直接人工2元，变动制造费用1.5元，固定制造费用2.5元，若该厂不自制，

将设备外租，每年可获租金1200元，问企业该自制还是外购？ 习题三

1． 目的：练习销售价格的决策。 2．资料：

(1)设上海工厂对B产品测算其售价、成本和销售情况如下： 售 价 预计 销量 3.0 360 2.8 450 销售 单位变动 固定 成本 贡献利 收入 变 动成本 1．2 1．2 1．2 1．2 1．2 1．2 1．2 250 250 250 250 250 250 250 成本 成本 合计 边际 润 2.6 540 2.4 630 2.2 720 2.0 810 1.8 900 (2)为了使计算更趋合理，考虑概率如下：

①降价后，销量不增加 0.1 ②降价后，增加的销量只达到预计的50％ 0.3 ③降价后，增加的销量达到预计数 0.5 ④降价后，销量超过预计的10％ 0.1

3．要求：

(1)通过计算，在资料(1)中的空白栏中填人正确的数字。

(2)根据资料(1)和资料(2)，计算考虑概率后的边际收人，边际成本和边际利润并确定最佳售价。 习题四

1．目的：练习特殊订货的决策。

2．资料：大明机器厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为400台。若龙门刨床的售价为24000元，其单位成本资料如下：(单位：元)

直接材料 6 500

直接人工 5 400 制造费用 8 000 其中：变动费用 3 100 固定费用 4 900 单位产品成本 19 900

3.要求：(1)现有外地客户前来订货100台，只愿出价15 800元，试用数据说明该项订货能否接受?

(2)若外地客户前来订货110台，而大明厂不准备扩大生产能力，用数据说明这项订货能否接受? 习题五

1．目的：练习新产品开发的决策。

2，资料：华一公司原来生产老产品甲。现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一；如开发新产品B，老产晶甲需减产五分之二。这三种产品的产量，售价和成本资 列示如下： 老产品甲 (实际数) 产量(件) 单价(元) 6000 60 新产品A (预计数) 2000 80 新产晶B (预计数) 2 500 73

单位变动成本(元) 40 56 51 固定成本(元) 习题六

40 000 1．目的：练习亏损产品应否停产的决策。

2．资料：开源公司产销A、B、C三种产品，有关损益表列示如下：(单位：元) 销售收入 制造成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 非制造成本： A产品 4 000 900 800 700 1 100 B产品 6 000 800 700 600 1000 900 600 4 600 1400 C产品 8 000 1 400 800 600 1 600 1 200 800 6 400 1600

要求；在下列两种情况下，分别为开源公司作出A产品是否停产的决策： (1)若A产

销售成本合计 净利润 4 500 (500) 变动销售管理费用 600 固定销售管理费用 400 品停产后，腾出的生

产设备不能移作他用；

(2)若A产品停产后，腾出的生产设备可出租给其他厂，预计每年可获得租金净收入1 800元。

练习七

1．目的：练习联产品是需进一步加工的决策。

2．资料：中山化工厂在同一生产过程中产出联产品A、B、C三种，其有关资料如下表所示。

产量 联合成本 立即出售 (元) 8 000 24 000 2 000 的单价(元) 26 380 18 进一步加 工成本(元) 13 600 36 000 2 000 加工后出售 的单价(元) 48 490 25 产品 (吨) A B C

800 400 200 3．要求：为该厂作出上述各联产品是否需进一步加工的决策。

习题八

1．目的：练习半成品是否进一步加工的决策。

2．资料：中北厂只生产A产品，现有生产能力每月可生产100 000件，其有关资料如下：(单位：元)

销售单价 6.50 单位成本：

直接材料 1.20 直接人工 1.75 变动制造费用 1.10 固定制造费用 0.85 变动销售及管理费用 0.90

固定销售及管理费用 0.30 6.10 单位利润 0.40

若该厂利用现有生产能力对A产品进一步加工后再出售，单位售价可