1.1 保证工期的施工组织方案及人力资源安排 1.1.1 确保供货的组织管理措施

为了能够按时供货，我公司组织了供货小组，由总经理亲自负责，由商务部实行具体操作，现在已经把渠道安排好了。 流程说明：

详细了解供货清单 市场调研，确认供货日期和供货对象 根据工程进度，确定订货时间 订货与交货 商务部负责，项目经理协助 商务部负责、财务部协助 商务部负责，仓库、财务协助 1.1.2 组织机构

为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目工程顺利实施及系统维护的便利,我公司将专门为本项目成立项目管理组用以把握和推动整个项目的执行，保证项目如期高质量完成。

1.1.3 项目经理

公司将安排1位项目经理来进行本项目的具体管理和实施工作，他们将对本项目全面负责。

具体事项包括：

1)制定用户认同的项目计划。 2)安排各类会议日程。

3)监控项目过程和进度。 4)编写项目进度报告。 5)定期举行项目进度会议。 6)协调项目中的所有人员和资源。 7)维护问题清单并保证问题的圆满解决。

1.1.4 工程执行组

负责系统搭建、硬件设备、软件、主机系统及应用平台的安装调试。

1.1.5 工程计划组

负责本项目平台、系统的设计并编写设计及实施文档。

1.1.6 培训组

主体有我方人员组成，按照售后服务方案中的约定以及合同签定后双方确定的培训计划对用户方有关人员进行。

1.1.7 人员安排

施工人员安排：

本项目具体人员安排 职务 技术经理 技术员 工程执行组 培训组 人员（姓名）