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互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书

项 目名称： 项 目 类 型： 团 队 成 员： 指 导 教 师：

申 报 日 期： 202x年6月

（各项目团队在编写项目计划书时，可以在此模板内容的基础上增添相关内容，但本模板所有项内容必须填写，不得空缺） 目 录(黑体三号)

自动生成目录到三级标题，宋体，5号，单倍行距，一级标题段前断后0.5行

二级标题、三级标题依次缩进2字符 （目录页无页码，从正文开始编页码） 一、项目概述(800字以内) 2.1公司概述（包括公司logo的介绍以及公司的经营理念等） 2.2公司现状 2.3发展规划

3.1产品/服务介绍 3.1.13.1.2行业领域 3.1.3市场定位 3.1.4客户价值

3.2产品/3.2.1新颖性（先进性、独特性） 3.2.2竞争优势 3.3.技术研发水平

3.3.1项目研究内容，已有技术成果（或实施背景、基础）及指标 3.3.2 项目实施的技术方案（包括技术路线、工艺的合理性及成熟性） 3.3.3项目的关键技术、创新点 3.4知识产权情况 四、产业化程度(已注册企业填写)

4.1目前产业化进展（阶段性成果描述） 4.2 已具备的产业化条件（设备、技术、场地、人才、合作等） 4.3未来产业化进程（分年度目标及前景分析） 五、市场营销

5.1 市场分析（行业背景、现有市场规模及增长趋势等） 5.2 市场定位（地域、产业链、市场占有率等分析） 5.3 SWOT分析 5.3.1 优势（Strengths） 5.3.2 劣势（Weakness） 5.3.3 机会（Opportunity） 5.3.4 威胁（Threats）

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5.4. 风险分析（分析资金、技术、市场、环境、管理等存在的风险和规避方案） 5.4.1资金风险及规避方案 5.4.2技术风险及规避方案 5.4.3市场风险及规避方案 5.4.4环境风险及规避方案 5.4.5管理风险及规避方案 5.5营销策略 5.6盈利方式 5.7市场预测 六、发展战略

（企业愿景及三年规划目标（产品开发、技术提升、市场开拓、技术人才引进、平台建设、跨地域分布、产业链组建、研发/产业化项目里程碑等）

七、商业模式 八、财务分析

8.1 未来三年营收预测表（单位：万元人民币）

9.1项目总投入（目前项目已有的总投资，项目未来一年的融资计划及进展预测）9.2资金用途（资金分阶段使用计划及用途），十一、项目其它附件材料，说明：8.2未来三年费用预测表（单位：万元人民币）九、融资说明9.1项目总投入（目前项目已有的总投资，项目未来一年的融资计划及进展预测）9.2资金用途（资金分阶段使用计划及用途）9.3资产估值（有形资产估值、无形资产估值及估值计算方法）十、团队介绍10.

说明：

8.2 未来三年费用预测表（单位：万元人民币） 九、融资说明

9.1项目总投入（目前项目已有的总投资，项目未来一年的融资计划及进展预测） 9.2资金用途（资金分阶段使用计划及用途） 9.3资产估值（有形资产估值、无形资产估值及估值计算方法） 十、团队介绍

10.1 团队核心成员介绍

10.2 公司组织结构及人力资源配置 10.2.1 公司组织结构及职责 10.2.2人力资源配置 十一、项目其它附件材料

(组织机构代码扫描件、专利证书、著作、政府批文、鉴定材料、营业执照复印件）其他

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目录

第一部分：摘要

第二部分：创业组织概述 第三部分：产品营销与服务 第四部分：市场分析 第五部分：管理团队第六部分：财务分析第七部分：机会风险第八部分：资本需求

SWOT 分析

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第一部分 项目概述

1.1企业简介

1.公司名称：英材教育培训公司 2.公司地址：山东省济南市长清区

3.公司目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！ 1.2主要业务和服务范围

1.经营业务：补习类教育培训机构

2.企业的消费人群为：中产阶层以上（包括中产阶层）家庭的幼儿的青少年，以及有需要的大学生和成年人。 1.3市场概貌

1.山东省有足够的消费群

2.本地还没有一个在校大学生为主体的培训机构

3.本地针对中小学生课外辅导的培训机构很少，且知名度不高 4.两会的召开，再次引起国家和政府队教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

1.6管理计划

在策划案中，人力资源管理也是我们与其他机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利机制和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理机制、企业文化。

采购费用是我们前期办学学费最高的一块，但是在我们精打

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细算的安排后，它将花的合理，会给我们的办学带来了非常大的经济效益。

1.9资金需求状况

前期我公司对于资金的需求并不大，但对于后期来说还是存在很大的困难。

第二部分：创业组织概述

公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。 管理人员及职责 董事长

1. 董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。，

2. 检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。，

3. 决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，饼决定总经理人选。 总经理