”互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书模版 下载本文

==本文档为word版本,下载后可任意编辑==

1. 主持公司的生产经营与日常管理工作,组织实施董事会决议;

2. 组织实施公司年度经营计划和投资方案 3. 制定公司的具体规章

4. 提请聘任或者解雇公司副经理、财务负责人 5. 公司章程和董事会授予的其他职权 营销部经理

1负责公司总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控。 2.组织安排人员深入市场,解公司用户的基本情况,及时反馈用户意见及需求信息。 人力资源部经理

1. 负责对公司的聘用、培训、考核、奖惩等事务。 2. 监督公司管理制度的实施;制定考勤制度 财务部经理

1. 负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动,并定期向决策者递交财务报告,分析财务状况并提出建议。

2. 学员培训费的制定和收集,各种公司费用的审批及发放。 采购部经理

1. 负责次要商品的采购

==本文档为word版本,下载后可任意编辑==

2. 采购进度的追踪

3. 保险、公证、索赔的督导 4. 市场调查

任职要求:

1. 专科以上学历,物流或者采购相关专业。 2. 能熟练操作使用word、excel、ppt等办公软件 3. 为人正直,具有良好的职业道德 4. 能吃苦耐劳,具有良好的团队合作精神 5. 熟悉相关质量体系标准,具有良好的沟通能力、谈判能力的成本意识。

第三部分:产品营销与服务

1.4营销策略

在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于济南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以济南为母公司,对东营、青岛等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 1.5销售计划

虽然目前培训机构众多,但很复杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就

==本文档为word版本,下载后可任意编辑==

有了新、奇、特的优点;另外,我们还针对家长进行专门的培训教育,家长不经过任何培训就上岗是中国教育少慢差的重要原因。孩子的成长,往往成也家长,败也家长。只培训孩子,事半功倍;同步培训家长,事半功倍。就同类培训机构来说,周边地区确有办学但知名度不高,这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资的力量,完善的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困导游需要的人群。

我们将提供英语、数学、语文、历史、政治、地理、物理、化学、生物以及音乐、美术等多方面按需进行的课程设置,提供各方面知识的高材生进行辅导。

第四部分:市场分析

这几年兴起的“补课热”让人们对“补习”的好奇心更加强烈。我们国家也十分重视“家教”的发展,新东方、考研培训、公务员培训就是很好的例子,我们只有不断地改变、创新、进步,才能不被市场所抛弃,才能在竞争激烈的培训大军中占有一席之地。 4.1市场现状分析

近几年来,补习培训·以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人,数的学生加入到补习的热潮中:同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。可见补习培训的发展是必然的,是顺应时代的潮流。

==本文档为word版本,下载后可任意编辑==

4.2市场定位

1.目标市场定位:为了补习培训的长期推广和企业发展的长远利益,我们根据市场需求、消费水平、补习培训发展状况等一系列因素做了科学的市场定位分析,将企业开括的首选定在济南,随后我们将目标定位为全国,达到全国办学的最终目标。

2.目标消费定位群:中产阶层以上(包括中产阶层)家庭的幼儿的青少年,以及有需要的大学生和成年人。

第五部分:管理团队

董事长

4. 董事长作为公司的法定代表人,负责召集和主持董事会会议。,

5. 检查股东会议和董事会会议的落实情况,并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下,对公司事务行使特别裁决权和处置权,但这类处置权必须符合公司利益,并向董事会和股东会汇报。,

6. 决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略,饼决定总经理人选。 总经理

6. 主持公司的生产经营与日常管理工作,组织实施董事会决议;

7. 组织实施公司年度经营计划和投资方案

==本文档为word版本,下载后可任意编辑==

8. 制定公司的具体规章

9. 提请聘任或者解雇公司副经理、财务负责人 10. 公司章程和董事会授予的其他职权 营销部经理

1负责公司总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控。 2.组织安排人员深入市场,解公司用户的基本情况,及时反馈用户意见及需求信息。 人力资源部经理

3. 负责对公司的聘用、培训、考核、奖惩等事务。 4. 监督公司管理制度的实施;制定考勤制度 财务部经理

3. 负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动,并定期向决策者递交财务报告,分析财务状况并提出建议。

4. 学员培训费的制定和收集,各种公司费用的审批及发放。 采购部经理

5. 负责次要商品的采购 6. 采购进度的追踪

7. 保险、公证、索赔的督导 8. 市场调查