金德利公司组织机构图

董事会 董事长（兼总经理） 财务中心 总工办 营销中心 董事会 行政中心 项目A 项目B 项目N 工程部 财务部 销售部 成本部 办公室 物 业 部

目 录

第一章、经营理念---------------------------------------3页 第二章、基本管理制度-----------------------------------3页 第三章、部门职能与岗位职责-----------------------------3页 第四章、系统管理制度-----------------------------------17页 一、员工守则---------------------------------------17页

二、人事管理制度-----------------------------------18页 三、考勤管理制度-----------------------------------23页 四、工作礼仪及着装管理规定-------------------------24页 五、会议制度---------------------------------------25页 六、印鉴管理办法-----------------------------------25页 七、车辆管理制度-----------------------------------27页 八、计算机管理规定---------------------------------28页 九、公司固定资产管理制度---------------------------29页 十、档案管理办法-----------------------------------30页 十一、公司招待用餐管理规定-------------------------32页 十二、电话管理规定---------------------------------33页 十三、差旅费报销制度-------------------------------34页 十四、财务管理制度---------------------------------37页 十五、财务支出管理制度-----------------------------41页 十六、薪资制度-------------------------------------46页

第一章 经营理念

诚实守信、团结协作、开拓创新、 追求卓越。

第二章 基本管理制度

一、建立适合本公司的监督约束机制和竞争激励机制。员工工资能高能低，职务能上能下，人员能进能出；

二、工作原则是总经理监督下的项目负责制；

三、对员工进行年度考核。优秀率10%、合格率85%、不合格率5%，并予以淘汰；

四、加强企业文化建设，大力弘扬诚实守信、团结协作，开拓创新、追求卓越的金德利精神。

第三章 部门职能与岗位职责

一、董事长（总经理）岗位职责

1、召集、主持公司董事会及其它公司大会； 2、任免公司各中心、项目负责人； 3、提名独立董事候选人； 4、代表公司签署法律文件； 5、提议召开临时董事会； 6、审批公司年度投资计划； 7、审批公司整体运营收支；

8、审批公司内部管理机构设置方案和规章制度。

二、行政中心

（一）、行政中心职能

1、监督、检查公司各项制度的落实情况；

2、组织起草公司的工作计划、报告、总结等文件，对公司各部