基于产品战略的分析

现有情况下,SONY公司根据自身情况作出了适合的产品战略，是以自身企业核心竞争力的特点为基础,并基于对于自身行业的未来发展趋势所提出的产品战略:

从总体上看,仍旧以多样化高端化的产品战略为主.SONY今后将专注于E-entertainment（电子娱乐）、数码影院、更高清晰的影像技术以及Play Station视频游戏这四大娱乐领域的开发，目的是拓展消费者娱乐市场的现有格局.

创新战略无疑会是一个很重要的产品发展战略,这基于的是时下”电子产品发展快,产品的更新换代频率高”的特点.从以前的分析来看,SONY公司有信心也有能力去较好地实现这一战略.并且以创新带动产品的多元化,研发人员也应该本着让生产出来的每样产品都带有SONY的高技术含量特点的方向而开发产品.依靠公司强大的技术资源优势,研发人员可以实行预测推动型的创新战略.在某项技术尚未成熟的时候力争早日掌握其核心技术,以进一步加速产品的创新化步伐,甚至是革命性地变化(可以开辟一个新的产品市场),并与基于首先引进新产品的时间战略相融合,例如“蓝牙光盘技术”.

产品创新的同时,同一技术针对不同消费群的特点可以开发出更多地产品,从而实现产品的多样化发展.在核心技术趋同的情况下,作某些部分改动,使产品更加丰富.

由于低成本战略并非适合SONY这样的企业,但是迫于时下电子产品追求低成本的情况,适当地降低自己产品的价格.已经上市一段时间的产品,结合其销售情况和顾客反馈,完全可以降低其价格以增加销售量.推出较长时间并且并非市场主流的产品,可以考虑运用自我淘汰战略,即通过停产,下市,卖出存货等手段使企业不至于蒙受更大的经济损失.

在全球化策略方面,在推出全球主流化产品的同时,地区化产品需求的差异性也应该成为SONY的关注点,毕竟对于高端电子产品市场而言,不同地区的消费水平是不一样的.比如北美地区和非洲地区,生活水平的不一致肯定会影响到人们的消费需求.根据不同地区的消费水平,生产开发符合该地区消费水准的产品才能得到更高的经济效益.

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参考资料:

企业战略管理教程 王玉著

索尼中国官方网站 www.sony.com.cn google ,sohu网站查找了一些资料

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