销售量（件） 总成本（元） 25 000 20 000 43 000 44 000 30 000 45 000 36 000 40 000 44 500 46 000 137 500 120 000 157 500 175 000 194 000 其中：固定成本总额 单位变动成本 3.78 3.80 3.75 3.625 3.70 若计划年度（2004年）该种商品的预计销售量为45 000件。 要求：分别用高低点法和回归分析法预测该企业该种商品的计划年度总成本和单位成本。
第五章 经营决策分析
一、单项选择题
1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（ C ）。 A、边际成本 B、重置成本 C、沉没成本 D、可延缓成本
2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产？（ C ）
A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B、该亏损产品的单位边际贡献大于零 C、该亏损产品的变动成本率大于1 D、该亏损产品的边际贡献大于零 3、属于无关成本的有（ D ）。 A、估算成本 B、重置成本
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C、可延缓成本 D、不可延缓成本
4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位边际贡献法和边际贡献总额法得出的结论（ B ）。 A、一定一致 B、不一定一致 C、一定不一致 D、不可比较
5、已知某公司剩余生产能力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（ B ）。
A、A产品 B、B产品 C、A或B均可 D、A、B产品的生产比例为4：5
6、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（ A ）。 A、增产C产品 B、停止生产C产品并接受对外加工 C、保持原有产量生产C产品 D、A或B并无区别 7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（ C ）情况时，企业不应接受追加定货。
A、定货价格低于单位完全成本 B、定货冲击原有生产能力 C、
追加定货的边际贡献高于减少的正
常收入，但余额少于追加的专属成本
D、以上都不对
8、有关产品深加工决策中，产品的（ C ）为沉没成本。 A、加工前的变动成本 B、加工前的固定成本
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C、加工前的安全成本 D、加工时的变动成本 二、多项选择题
1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（ ABD ）。 A、确定型决策 B、风险型决策 C、非风险型决策 D、不确定型决策
2、当剩余生产能力无法转移时，只要（ ABCD ）时，亏损产品就不应当停产。
A、单价大于单位变动成本 B、变动成本率小于1 C、收入大于变动成本总额 D、边际贡献率大于零 3、按决策方案之间的关系分类，可分为（ ABC ）。
A、单一方案决策 B、互斥方案决策 C、组合方案决策 D、战略决策
4、无关成本主要有（ AB ）。
A、 不可避免成本 B、联合成本 C、估算成本 D、重置成本
三、计算及综合分析题
1、 华丰公司具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本（即约束性固定成本）为25000元，现有A、B两个新品种可供选择，不需要追加专属成本，两种产品的有关数据如下：
项 目 单位产品所需定额工时 销售单价 单位变动成本 机器总工时 A 5小时 400元 240元 B 4小时 300元 180元 2000小时 要求：根据资料作出该公司生产哪种产品较为有利的决策。 2、某企业原来生产老产品C，现拟利用现有生产能力开发新产品甲或乙，若开发甲，老产品需减产四分之一，若开发乙，老产品需减
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产三分之一。这三种产品的产量、售价、成本资料如下：（假设产销平衡）
产 品 生产量 销售单价 单位变动成本 固定成本总额 C（实际数） 甲（预计数） 乙（预计数） 6000件 80元 40元 2000件 90元 42元 60000元 2500件 85元 40元 要求：根据上述资料作出开发哪种产品较为有利的决策分析。 3、 假定祥茂公司所需的某种零件的自制单位成本与外购单价资料如下：
自制方案 直接材料 2元 直接人工 1元 变动制造费用 1元 专属固定成本 800元 要求：根据上述资料确定全年需用量在何种情况下采用外购方案？何种情况下以自制方案为宜？
4、 南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油直接出售，也可进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。煤油经裂化加工的收得率为：汽油85%，柴油5%，另外是损失10%。作裂化加工的加工费为每加仑0.80元。三种油每加仑的售价为：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元，假定该厂现有煤油20000加仑。要求：对煤油裂化加工方案作出决策，是否可行？ 5、 假定晨光机器厂只生产甲机床，全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。甲机床的销售单价为1000元，其单位产品成本单如下：
直接材料 300元 直接人工 200元
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外购方案 600件以内单位购价 6元 600件以上单位购价 5元
制造费用
变动制造费用 100元 固定制造费用 200元 单位产品成本合计 800元
要求：⑴现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此项订货能否接受？
⑵若外商前来订货40台，这时晨光厂如接受该项订货就将减少正常的产品销售量20台，但对方出价仍为每台700元，试问此项订货能否接受？
6、 假定永生公司产销甲、乙丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。它们的销售及成本资料，如下表所示：
产 品 名 称 销售收入 生产成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 非生产成本： 甲产品 700 600 1000 800 600 1600 1200 800 乙产品 800 700 1100 600 400 丙产品 3100元 2300 1900 3700 2700 1800 15500元 合计 18000元 6000元 8000元 4000元 800元 1400元 900元 变动推销管理费 900 固定推销管理费 600 销售成本合计 利 润 4600元 6400元 4500元 1400元 1600元 （500）元 2500元 要求：⑴作出丙产品是否应停产的决策分析（假定丙产品停产后，其生产设备不能够移作他用）。
⑵假定丙停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入1800元，那么丙产品是否应停产？
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