安全防护栏杆直径2cm对拉孔，内穿16mm1.2cm厚竹胶板直径10cm钢棒钢筋作为工字钢对拉筋10×10cm木方[12槽钢I45b工字钢盖梁施工示意图

2.钢筋骨架制作

①钢筋进场后必须检验合格后方可使用。

②盖梁中钢筋骨架的起弯钢筋严格控制起弯点的准确和电焊焊接质量。 ③按图纸精确放出钢筋大样，按翻样单进行断料弯配，钢筋根数要准确，钢筋按次筋让主筋的原则布置。

④梁的底部、两侧都要确保保护层厚度。 3.模板施工

钢筋骨架施工完成后，安装侧模及端模，模板采用钢模板，侧模用间距50cm的Φ16钢筋拉杆相连。 4.砼施工

砼采用拌合站集中拌和，砼罐车运输。严禁从盖梁两端向中心浇注，而应从盖梁中心往两端浇注。浇筑时分层下料，每层厚度不大于30cm，振捣采用插入式振捣棒，分层振捣，振捣上层时，须插入下层砼5～10 cm，确保砼密实和均匀。盖梁、台帽高度较高，为防止砼出现“松顶”，采用“二次振捣，二次抹面”工艺。砼养护采用土工布覆盖洒水进行潮湿养护。

钢筋加工及安装实测项目

项次 规定值或允许偏差 ±5 ±10 ±20 ±20 +10 每构件检查5～10个间距 检 查 项 目 检查方法和频率 两排以上排距 受力钢1 筋间距（mm） 同排 基础、锚碇、墩台、柱 灌柱桩 2 箍筋、横向水平钢筋、螺旋筋间距（mm） 梁板、拱肋 每构件检查2个断面，用尺量 长 3 钢筋骨架尺寸（mm） 宽、高或直径 4 弯起钢筋位置（mm） 柱、梁、拱肋 5 保护层厚度（mm） 基础、锚碇、墩台、柱 板

±10 按骨架总数抽查30% ±5 ±20 ±5 ±10 ±3 每构件沿模板周边检查8处 每骨架抽查30% 第五章 措施计划

5.1质量保证措施

5.1.1质量控制机构

按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执行ISO9000质量管理体系。

项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，成员由项目经理部总工程师、质检工程师、试验工程师、作业队队长、主管工程师、质检员、试验员等组成。质量管理领导小组的主要职责：按照公司质量要求，组织实施，监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，决定奖罚，领导小组成员按《质量计划》分担具体工作，各司其职，并承担责任。

5.1.2质量保证体系

质量保证体系包括思想保证体系、组织保证、制度保证、施工技术保证。关键是领导重视，责任落实。质量保证体系见图《质量保证体系图》。

5.1.3工程质量保证措施

质量保证体系图

质量保证体系物资保证设备保证质检保证组织保证公司巡查思想保证技术保证标准化施工施工保证强化质量意识质量领导小组职能部门施工班组职培训操作技能能部门施工班组合理安排工期材料采购满足需要性能良好自检交换捡合理安排工序材料检验互捡工序质量控制分项、分部质量评定单位工程评定交工验收竣工验收

5.2工期保证措施

5.2.1缩短施工准备期

开工后立即组织项目管理人员及其它有关人员进入现场，开展紧张而有序的工作，进行详细的施工调查，测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计。人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸和电力供应到位后，组织生产、生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。

进入工地后，在施工用网电未能及时接通，采用农网电。组织施工机械、设备和材料的调运，先期设备在一周之内进入施工现场以满足施工需要。

5.2.2确保工期的组织措施

1、抽调富有实践经验又年轻力强的干部，有施工经验，战斗力强，曾经参与多条公路建设的施工队伍，迅速成立“江苏燕宁建设工程有限公司霞浦东冲至火车站段A6标段项目经理部”，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备。

2、加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，指挥得力，效率高，应变能力强，以项目经理和项目总工程师为首的管理体系决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度。

3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严格施工纪律，按设计要求施工。

4、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险，承包任务层层落实，把工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖惩，充分调动全体职工的生产积极性。

5、进度的安排在时间上符合合同中规定的工期要求；并为其它相关专业队伍施工预留足够时间；

6、提前做好材料与机械设备配件的购买合同的签订工作，保证施工期间材料供应充足，机械设备及配件完好。 5.3安全生产保证措施

5.3.1安全目标

1、杜绝因公死亡和重伤事故。 2、无汽车、装载机等行车事故。 3、无机械设备大事故。 4、无等级火警事故。 5.3.2安全生产方针

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。

2、建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产委员会，作业队设专职安全员，工班设兼职安全员。