第一章、工程概述

1、工程名称：天津市生物化学制药厂原料药车间、办公楼净化工程

2、工程地点：天津市生物化学制药厂内（空港物流加工区环河南路269号）

3、工程面积： 4、结构类型：钢结构

5、建设单位：天津市生物化学制药厂 6、设计单位：天津市医药设计院 7、工程内容：

7.1通风、空调工程：包括送风、回风、排风、新风等系统及配套设施的制作与安装保温。

7.2灯具安装工程：包括净化彩钢板内的灯具、疏散指示灯、紫外线灯的安装等。

7.3彩钢板结构工程：主要是洁净室彩钢板结构的制作与安装。 7.4试吹风及压高效和安装扩散板。 8、工程要求：

8.1工期要求：工程项目中标签定合同后40天的施工工期。 8.2质量要求：

8.2.1工程施工达到施工设计质量标准和药品生产质量管理规范标准；

8.2.2净化区达到净化等级为十万级、万级、局部百级。

第二章、工程项目组织

1、设立指挥部

我公司根据项目管理负责制的原则，组织本项目的施工与管理。公司设立以总经理为首的净化工程指挥部，由公司主管工程项目的副总经理、负责工程技术的副总工程师和项目经理等组成。工程项目领导层力求做到对工程的成本、进度和质量进行全面的直接监督、控制，全方位支持项目管理层的工作。保证工程所需的资金供应、材料供应、劳力调度，使工程在同期内按计划施工并顺利竣工交付甲方。下设项目管理层，对工程进度、质量、安装和文明施工负责。项目副经理负责施工调度、现场协调、机械设备管理、材料供应和后勤保障工作。技术负责人则负责工程的总体施工技术、工艺、安装和测试等方面的技术把关和协调工作。质量负责人负责物料质量加工件质量，施工安装质量的检验控制。

2、公司项目领导层 工程总指挥： 傅 德 工程副总指挥：黄长久 技术总负责人：李晓光 3、项目管理层 项目经理： 张 宏 项目副经理： 沙云鹏

现场施工负责人：吴树森、许荣和 质量负责人： 黄长久 安全负责人： 左志刚 材料管理： 焦勇辉 计划管理： 刘庭弼 资料管理： 李迎华 4、项目作业层

主要有具有操作经验和施工技术的技术工人组成。施工安装分为设备制造组、空调系统安装组、洁净室安装组、电器安装组，调试检测组。

第三章、劳动力计划

根据施工总体安排和施工总进度计划要求，按照“细化工序、突出重点、专业施工”的原则进行劳动力的布署。

现场施工分为：

工程项目设设备制造、空调系统安装、洁净室安装、电器安装、调试检测5个组。

设备制造：主要负责净化通风系统所有风管（送风、回风、排风）的制作、清洁及安装、保温。

空调系统安装：主要负责空气高效过滤器的安装和扩散板的安装。 洁净室安装：主要负责净化区彩钢板结构的制作与安装。 电器安装：主要负责净化区各种灯具的安装。

检测调试：由专业技术人员负责系统调试、检测，认真填写检测表格，确保工程达到设计要求

第四章、施工进度计划

本工程要求工期40天9（日历天）。为确保按期完工，以40天为总控工期，安排施工进度计划。

1、施工总体安排

1.1遵守甲方的规章制度和要求，接受甲方管理，服从甲方调度。 1.2按照本净化工程量和施工难度，细化工序、专业施工，确定工序工期控制点。

1.3加强施工现场管理和计划管理，组织协调、调度、调配人员，合理安排工序，交叉作业配合施工，确保工期控制点。 1.4采用先进的施工方法和施工机具，尽量采用机械吊装。 1.5净化区域内施工人员，严格执行净化区域管理规范，注意保护设备、地面，必要时用防护布等物铺盖地面再行施工。

1.6施工人员穿戴好防护用品，及时清理相关设备等卫生，并将垃圾装袋统一运到甲方指定地点。 2、施工进度和施工工期保证措施

2.1落实项目责任。项目经理对施工全过程负责控制，统一计划、统一指挥、统一调度，实施奖惩，与工期挂勾，以确保施工进度。

2.2加强周计划，安排周进度、日工作量，实行定额管理。每天进行自查，每周进行周分析，确保施工进度。

2.3与甲方、监理、设计等单位密切配合，及时协调突出问题，积极参加甲方组织的施工协调会，组织好内部协调会，及时解决施工中的各种问题，保证按计划连续施工，不误工，不停工。

2.4做好审图工作，发现技术问题及时协调解决，落实进度，落实责任。

2.5加强物料管理，提前安排定货和进货日期（包括加工件），保证按期投入使用。

2.6保证工程款项及时到位。 3、施工进度控制措施