（三）进出场管理模块 191 （四）跟踪定位模块 191 （五）经营管理模块 192 （六）多功能终端查询模块 192 四、数据库设计 192
第五节 游乐园智能管理系统案例分析 193 一、环球动漫数字嬉戏谷信息化管理系统 193 二、成都国色天乡票务信息化管理系统 194 三、四川眉山水天花电子门票智能管理系统 194 四、陕西沣河水上乐园票务解决方案 194 第四篇 管理运营篇 196
第十一章 中国游乐园行业商业模式分析 196 第一节 中国游乐园的经营要点分析 196 一、安全是游乐园的生命 196 二、创收方式应灵活多样 196 三、通过表演展示文化内涵 197 四、巧用节庆举办主题活动 197 第二节 中国游乐园商业模式分析 197 一、收入来源单一的经营模式 197 二、以地产养乐园的商业模式 198 （一）代表性品牌——华侨城集团 198
（二）“华侨城模式”引发复制 198 三、游乐园成双赢商业模式 199
第三节 台资游乐园成功经营模式探讨 200 一、台商投资游乐园在大陆经营现状分析 200 （一）台资游乐园在大陆的投资和分布情况 200 （二）台资游乐园经营现状分析 200 二、台商投资游乐园典型经营模式分析 201 （一）台资游乐园循环投资模式分析 201 （二）台资游乐园营销模式分析 202 （三）台资游乐园经营模式特色分析 202
三、台资游乐园经营模式对我国内地游乐园的启示 204 第四节 游乐园的盈利模式发展趋势分析 204 一、经营增长盈利模式 204 二、物业增值盈利模式 205 三、品牌延伸盈利模式 205 四、客源共享盈利模式 206
第十二章 中国主题公园的标准化建设情况分析 207 第一节 主题公园管理标准化建设的意义 207 一、发展游乐产业的重要手段 207 二、构筑企业核心竞争力 207 三、标准化行动提升行业发展力 207
第二节 主题公园标准化管理建设的构建 208 一、主题公园标准的产生及引入 208 二、主题公园的标准化 208 三、标准体系的搭建 208
四、标准实施、评估及持续改进 209 第三节 主题公园标准化建设案例分析 210 一、国色天乡主题公园标准体系介绍 210 二、国色天乡标准化建设特色 210
第四节 主题公园标准化建设管理工作推进的建议 212 一、借鉴经验，专家指导 212 二、重点完善标准化评估检查表 212 三、逐步优化、持续推进 212
第十三章 中国游乐园项目运营及创新分析 214 第一节 常规性游乐项目运营分析 214 一、投资成本分析 214 二、使用寿命分析 215 三、游客群体分析 215
第二节 创新型游乐项目运营分析 215 一、天津欢乐谷创新型游乐项目分析 215 二、上海迪士尼乐园打造“创新之园” 216 三、广州长隆欢乐世界创新游乐项目 217
四、广州长隆水上乐园创新游乐项目 217 第三节 提高我国游乐园经营效益的建议 218 一、通过滚动开发，延长生命周期 218 二、提高我国主题公园重游率的建议 218 （一）提高知名度 218 （二）灵活定价 218
（三）加强游乐项目的吸引力 218 （四）加强客源市场的针对性 219
第十四章 国内外游乐园游乐项目管控模式分析 220 第一节 迪士尼乐园游乐项目管控模式的借鉴 220 一、迪士尼乐园游乐项目总体管控模式 220 二、迪士尼乐园游乐项目计划管控 221 三、迪士尼乐园游乐项目成本管控 222 四、迪士尼乐园游乐项目质量管控 223 五、迪士尼乐园游乐项目安全管控 223 六、迪士尼乐园游乐项目知识产权管控 224 七、迪士尼乐园游乐项目环保管控 224 第二节 万达游乐项目管控模式分析 225 一、万达游乐项目总体管控模式 225 二、万达游乐项目计划管控 226 三、万达游乐项目知识产权管控 226
四、万达游乐项目环保管控 226 第三节 大型游乐设施管控要点分析 227 一、大型游乐设施的特点分析 227 二、大型游乐设施管控要点 227 （一）全面、严格地管控制造方 227 （二）引入第三方进行监理和检验 228 （三）借助国家监检部门的强制监督、检验 228 （四）使用方自身的管控措施 228 第五篇 市场竞争篇 229
第十五章 中国游乐园行业市场竞争与营销策略分析 229 第一节 游乐园行业市场竞争分析 229 一、国外游乐园行业竞争格局 229 二、国内游乐园行业竞争格局 230 第二节 游乐园的4P营销策略分析 231 一、产品策略 231 二、价格策略 234 三、渠道策略 235 四、促销策略 235
第三节 游乐园的营销方式分析 237 一、整合营销 237 二、网络营销 237