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南辕北辙的管理模式 万科万达合作前景如何？
令外界“万万没想到”，“两万”（万达和万科）竟然走到了一起！
2015年5月，万科与万达两大房地产龙头企业宣布达成战略合作，称“未来将通过联合拿地、合作开发的形式，发挥各自优势，互利共赢”。
万科总裁郁亮说：我们两家都姓“万”，创始人都姓“王”，一个是商业王，一个是住宅王，合作意味着白银时代的开启。
是被动合作，还是利益所向？
一个不争的事实是，中国房地产的黄金时代已经结束，尤其是住宅地产进入瓶颈期，商业地产未来的挑战也不小。但两者强强联手，背后的战略意图清晰可见——万科可借万达顺利拿地，而对于万达的好处也有利于向“轻资产”转型，因为它一直都是“重资产”。
愿景固然美好，然而，合作起来可没那么简单！
抛开业务层面，合作能否如双方所愿，还取决于两者的磨合程度。对于这两家风格迥异的房地产大鳄来说，来自领导力的碰撞是未来必然面临的一大挑战。
挑战之一：文化PK
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南有万科，北有万达，暗合了中国房地产行业的两个龙头企业，在以往多年的辉煌时期从未有过合作与交集，甚至呈“对立”局面。
尽管从两家企业的创始人来看，王健林和王石都是军人出身，但两者的领导风格及其形成的企业文化完全不同。
在万达，王健林的强势有目共睹，几乎一手遮天，本身就受儒家传统思想影响较深，因而万达推行的是典型的老板文化。连他自己也说：“企业文化蕴含着老板文化或者领导文化。”
一个最有力的印证，就是万达每到一处建一座万达广场，一定要在18个月内建成开业。对速度的追求，也使万达的职业经理人练就了有着不折不扣的执行力。在万达发展史上，只有一座万达广场没能在既定时间内开业，结果负责该项目的总经理被开除。
同为中国房地产行业备受尊重的企业——万科，则是职业经理人文化主导，特别是在王石退出核心高管层后，由郁亮“接班”后带领的万科，更加注重职业经理人文化的塑造，形成了民主化的管理氛围。在这种文化背景下，万科诞生了一批非常有职业精神和专业能力的职业经理人。前不久离职创业的毛大庆，就是其中非常优秀的一位。
在这种情况下，如果在双方合作中出现差异，谁融合谁会成为一大难题。尽管，房地产行业的转型目前需要新思维和新模式，优势互补或许能够推动两者挖掘更
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大的商业价值点，但文化不相通，无论如何都会有冲突产生。正如业内人士所担心的：挑战可能会导致双方在合作上产生分歧或者两级分化。
挑战之二：价值观不同
不少人会疑问：万达与万科，为何相识20余年才“牵手”合作？以前呢？
两家企业的核心代表人物王健林、郁亮表达了一致性的说法：过去市场供不应求，两者差异性并不大。而现在中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业需要转型，需要探索新的增长模式。
对于未来的规划，王健林展望的合作模式是多样的。“肯定要成立合作公司，两个这么大的集团之间来合作，无论从风险、财务、融资、控制（都需要沟通），哪一个项目合作就成立一个合作公司。也有可能会成立一个合作公司，万达做广场，旁边的住宅就由万科来做。”
显而易见，万达擅长拿地，万科以打造品质住宅见长，“万万合作”的确是优势互补，有利于加速两者战略转型的步伐。
尤其是，万达自近年来拉开向商业、文化旅游、金融、电商四大领域布局的序幕以来，王健林给万达的再定位是：计划在5年内“去地产化”，走“轻资产”道路，成为一家商业投资服务公司，力争在2025年开业1000座万达广场，而到2020年，计划商业地产净利润的2/3是来自租赁收入。
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