mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp)

主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系

高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。 例如： a b ┌───┼───┐ ┌───┼───┐ d(1)

e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) ┌

─┴─┐ ┌─┴─ e(1) f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+c e=2a+b+d f=2b+d+2c

计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少 例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提

前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。 例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公

司的订货计划。 练习题： 主生产计划： bom： 库存信息以及提前期： 物料的需求计划： 例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为3件，批量为25件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。1件产品x需要2个部件y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产作业计划。 表1 产品x的需求量 篇二：mrp计算题 mrp库存管理练习题 1、购买零件a的前置时间是4周，零件a现有数量为22件，另外在第4周的预计到达量为20件，今后8周对零件a的需求量如表6-31所示。请用mrp系统计算表确定发出订单

的时间和数量。订货批量q不小于20件 表6-31 今后8周对零件a的需求量 解：今后8周零件a的mrp的运算结果表如下所示： 零件a的mrp的运算表（lt=4） 零件a的mrp的运算表（lt=4） 表： 产品产品a的错口式物料清单 解：

产品a的mrp计算表（lt=3） 2 零件b的mrp计算表（lt=2）

零件c的mrp计算表（lt=3） 零件d的mrp计算表（lt=1） 零件e的mrp计算表（lt=1）400 a总成对e的需求 零件e的mrp计算表（lt=1）400 b对e的需求 合并e的mrp的汇总结果表为： 零件e的mrp计算表（lt=1）400 对e的全部需求 3 3、已接到20件产品a和50件产品r的订货，交货时间为第8时段。产品a的结构同习题3，产品r的结构见表6-33。a、r、b、c、d、e的现有库存量分别为1、4、74、90、190、

160。如果订货量不受限制，每次订货的数量应为多少？每项物品应于何时发出订单？ 表： 产品产品a的错口式物料清单 4 表：产品r的错口式物料清单 解：产品a的mrp计算表 （lt=3） 5

产品r的mrp计算表 （lt=4） 零件b的mrp计算表 （lt=2） 零件c的mrp计算表 （lt=3）篇三：主生产计划(mps)和物料需求计划(mrp)逻辑计算(练

习题)20151230

主生产计划（mps）和物料需求计划（mrp）逻辑计算（练习题） 已知某独立需求物料的有关数据如下表1，现有库存量为120，安全库存量为20，生产批量为160，批量增量为160，提前期为1个时段。库存初值为120。预测量和订单量如下表

1所示。试根据相关的法则完成该独立需求物料mps计算过程，并将相应数据填入下表中。 已知某独立需求物料（最终产品）zxc的bom结构如图1所示。每个zxc由2个物料a

和1个物料b组成，每个物料b由1个物料c和2个物料d组成。 图1 最终产品zxc的bom结构图 最终产品zxc的mps如表2前三行所示（即最终产品zxc的装配提前期为1 时段，表2中第2行和第3行分别给出其最终产品zxc计划产出量和计划产出量的有关数据）。

表2还同时给出其他物料a、b、c、d有关数据。其中物料a的有关属性是：计划接收量为140，pab初值为50，订货批量为140，安全库存量为30，提前期为1个时段。物料b的有关属性是：计划接收量为90，pab初值为40，订货批量为90，安全库存量为25，提前期为1个时段。物料c的有关属性是：计划接收量为180，pab初值为70，订货批量为180，安全库存量为80，提前期为1个时段。物料d的有关属性是：计划接收量为280，pab初值为

120，订货批量为280，安全库存量为120，提前期为1个时段。 试根据相关的法则完成物料a、b、c、d的mrp计算过程，并将相应数据填入下表中。 篇四：mrpⅱ原理与应用习题解答 第4章 mrpⅱ原理：生产规划 思考练习题

(12) 完成mts下的生产计划大纲的编制。 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下：

产品 关键部件 游戏机 10 劳动力(小时) 单台收入(元)

1 500 参照书中例子，要求： ? 按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ? 分析资源清单，计算并列出资源需求。 ?

比较可用资源与需求。 解答：

表4-5 mts环境生产计划大纲初稿 库存改变：–600，总生产量：9000。 (13) 完成mto下的生产计划大纲的编制。 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200

台；4月50台；期末未交货数量：800台。资源清单如下： 产品 关键部件 游戏机 10 劳动力(小时) 单台收入(元) 1 500 参照书中例子，要求： ? 按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ? 分析资源清单，计算并列出资源需求。 ?

比较可用资源与需求。 解答： 未完成订单的改变：-600，总产量：10200。 现有能力工时为每月800小时，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。 第5章 mrpⅱ原理：主生产计划 思考练习题 (11) 已知一个mps项目的期初库存为275；安全库存50；mps批量200；销售预测：第1～8周均200；实际需求：第1～8周依次为：180，250，185，230，90，200，50，30。计

算预计mps的数量和预计可用库存量，完成该mps项目初步计划的制订。 表5-13 主生产计划报表格式 物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四

现有库存量：275 安全库存量：50 批量：200 (12) 按照表5-13主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表： 表5-13 主生产计划报表格式 物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四

现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 (13) 对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。 表5-3 主生产计划典型报表格式(竖式报表) 物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四

现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 （本表改自参考文献2） (14) 某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是2。计划开始日期是2001年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、