续上表

项目实工作施阶段 分项 工作内容 制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系 监督、检查分包单位的HSE管理体系 HSE管督促监理单位对分包单位进行理 HSE监督管理 定期或不定期进行HSE专项检查 施工过程 督促分包单位进行不合格项整改 HSE事故处理 协调组织施工变更 施工资料管理 项目副经理 综合管理部经理 安全总监、项目副经理 责任岗位 备注 施工 管理 定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进项目副经理、安全总度、质量、费用等问题 监 协调解决施工过程中出现的不可预见的项目副经理、安全总其它问题 监 施工组织分部分项验收：基础工程验收、主体过程结构验收 验收 制定验收计划 组织专项检测(节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑面积等) 项目项目验验收、组织专项验收(消防、环保、水保、交通、市政、园林、白蚁等) 收移交 试运行 进行验收前的自检 进行缺陷修补 项目试运行 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目经理、项目副经理 协助建设单位组织工程综合验收 工程收尾 项目收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣收尾、工验收资料及竣工验收报告 移交 工程费用结算 项目副经理 项目副经理 综合管理部经理 合同经理 续上表

项目实工作分项 施阶段 项目收项目验尾、移交 收移交 工作内容 建筑物实体移交 竣工资料移交 责任岗位 项目经理、项目副经理 项目副经理、综合管理部经理 项目副经理 备注 保修及 协调施工单位做好质保期内的保服务 修与服务

6.2 项目各阶段工作要求 （1） 工程设计阶段要求

① 设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。

② 设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。

③ 设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

④ 编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。

⑤ 设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理

性、经济性和可靠性要求。

⑥ 设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。

⑦ 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

⑧ 设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。

⑨ 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。

⑩ 编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。

? 确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。

? 拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。

? 及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。

? 组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。 ? 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

? 施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。 （2） 施工阶段工作要求

① 采购工作要求

（a）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。

（b）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。

（c）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。

（d）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。

（e）发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。

② 施工过程阶段

（a）施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工