艺术培训项目
商业计划书
2014年4月1日
目 录
第一部分 行业及市场情况………………………………………………………1 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分
市场调查及数据分析…………………………………………………2 企业基本情况…………………………………………………………5 产品/优势 ……………………………………………………………6 营销策略………………………………………………………………7 项目管理………………………………………………………………8 融资说明………………………………………………………………10 风险控制………………………………………………………………12 效益分析………………………………………………………………12 第一部分 行业及市场情况
从目前的发展状况看,中国的艺术培训业尚处于起步阶段,虽然教育培训机构已有近万家,但资金规模超过亿元的屈指可数,艺术培训业还是一座尚待开发的\富矿\。而中小机构发展也面临着危机,主要是人才缺乏、教学科研力量的薄弱,抵御风险的能力低下,在经济危机面前很难快速发展。艺术培训业将迎来新一轮的洗牌,大机构将出现综合化发展,专业艺术培训机构将突出差异化进行连锁经营,融资后的艺术培训机构为了扩张,将继续收购全国地方大型艺术机构,最终进入艺术培训蓝海战略。
艺术培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起,到今天已取得不错的成绩,但是问题仍然多多。行业准入门槛低,一个人就可以成立一家培训机构,市场竞争不公平,利用关系寻找受训客户以及高定价、低折扣的现象在培训行业中随处可见。而受训者对培训的理解大都停留在空洞的大概念、活动导向、名师效应等阶段,缺乏前瞻性的判断,从而导致花了钱也没有达到培训想要的目的,这对于文化艺术培训业的未来发展都是致命的漏洞。因此,未来培训课程必将越来越精细化,同一个课程将分为高低不同的级别。
随着需求的不断壮大,资本的不断积累与介入,艺术培训正不断向纵深方向发展,单枪匹马的培训师只能\取一瓢饮\,而最终会因势单力薄而成为\非主流\。而品牌艺术培训机构因整合行业或地域上的需求,靠着引入或积累的资本,或将产品向纵深方向发展,形成一个更为强大的,羽翼丰满的培训机构。当机构能将零散的需求打包成一个完整的需求时,当机构能将客户的各方面需求一站式满足时,当机构的势力强大到形成知名品牌时,机构就成为更加强势的\经纪平台\。
艺术培训2011年——2014年整体发展趋势
近几年来,社会竞争压力巨大,家长为了让孩子增加市场竞争力,长大后有一技傍身,自孩子幼儿时期就开始未雨绸缪,为孩子报各种培训班,其中尤以艺术类培训为主要目标,从而,艺术培训市场一次次被引爆。随着时间的推移,这类家庭的数量会成倍增长。另外,艺考大军也必将是艺术培训行业的一支庞大的生力军,这是一个有目共睹的现实。再有,当下的时代是个开放的年代,年轻人追求自由、时尚、娱乐,艺术圈成为他们最为向往的工作目标,相应来说,专业