①属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权； ②各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；
③直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属； ④信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
直线-职能型组织结构所存在的问题是经常产生权力纠纷，从而导致直线人员和职能参谋人员的摩擦。为了避免这两类人员的摩擦，管理层应明确他们各自的作用，鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务。
50. 正式组织的特征有哪些？
答：正式组织的特征有:(1)经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成;(2)有较为明确的组织目标;(3)组织内部分成各个部门，各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定刊的组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色;(5)有明确的法律、制度和行为规范。
51. 组织结构设计的原则是什么？ 答：组织结构设计的原则： （1）目标任务原则 （2）有效管理幅度的原则 （3）统一指挥的原则 （4）责权利相结合的原则 （5）专业分工协作原则 （6）集权与分权相结合的原则
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