报告的文字错误率低于0.02%；报告数据无误率99%以上；报告技术审查通过率100%。
第十条报告考核方式
报告质量考核结果由报告审核人依据相应的考核标准给予评分。
报告审核人员应严格执行北京国石安康科技有限公司安全评价过程控制手册及作业文件中有关报告审核的要求，公平、公正地给予评分。
第十一条内审工作原则
报告内部审核分为几个业务领域负责人；
报告编写完成后，由部长协调分配审核人员进行一级审核，部长进行二级审核，由部门负责人进行三级审核。报告编制人按照一级审核意见修改完报告，交由一审人员确认修改内容后交给二级审核人员审核，以此类推。报告内审过程中，报告编制人应留给审核人至少两天的审核时间。
审核人员在将审核意见发给报告编制人的同时，将报告质量考核评分表电子版发给报告编制人、项目负责人、部门负责人等其他审核成员。
报告的考核分值按照比例折合后达不到本考核管理办法要求的，报告审核人员因懈怠工作，造成公司及部门利益损失，将按照本考核管理办法》第二十一条第（一）款，给予惩罚。
第十二条项目整体质量考核标准
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项目整体质量考核由报告审核人员、项目负责人、部门负责人负责。主要考核报告质量和项目过程控制管理，权重比例分别为80%，20%。
五、季度考核
第十三条季度考核评分作为季度奖励的主要依据。部门季度奖励原则上按照季度考核评分排序考量，由部长申请，部门负责人审核，对本季度为部门作出特别突出贡献的员工进行奖励。
第十四条考核组成员根据工作态度、工作质量、工作效率、工作能力等多重考核维度对考核对象进行季度评分。
其中工作态度包括纪律性、敬业精神、服务意识等，工作效率包括工作计划方案及落实完成、工作效率等，工作质量主要包括报告质量，工作能力包括学习能力、合作能力、协调和沟通能力等。
第十五条考核组成员可根据以下情况对考核者进行季度加分：
序号 1 2 3 4 5 情形 富有创造性地开展工作，结果远远超出预期的目标。 帮助他人、其他部门取得高质量的工作成果。 在目标发生变化并且受到资源限制的条件下，仍然准时或提前完成任务。 能够预见可能发生的严重问题并且采取预防措施杜绝后果的产生。 在取得或超出预期工作成果的基础上，为公司节约了大量费用。 增加分值 10分 8分 10分 8分 10分 六、年度考核
第十六条被考核员工撰写年度工作总结，部长及部门负责人组织
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实施对其考核和评分工作。
员工年度考核成绩为季度考核成绩的平均值。
第十七条部门负责人可根据以下考核维度对部长进行年度考核：
考核项目 考核要素 评定等级（分值） 考核要点 优秀 12-11 良好 11-9 一般 9-7 有差距 7-5 较差 5-0 责忠实履行职责，勇于承担责任，不任推卸责任；工作踏实，一丝不苟；心 坚持原则，严格遵守公司各项规章制度；廉洁奉公，堪为表率。 工 作 态 度 40 分 团队协作 执行性 敬业精神 创新学习能力 工 作 能 力 60 分 沟通协调能力 组织领导能力 积极地与其他小组、部门沟通合作，12-11 团结组员，主持公道，不压制组员的意见，努力提高本小组凝聚力，保持良好的组织氛围。 常规计划和临时事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好。 爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难，主动承担任务，正确处理公司利益和个人利益。 勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法；创造性地解决工作中的问题；不断学习工作所需的各种知识；快速吸收并掌握新的理论和方法。 善于听取和采纳他人意见。关心组员，善于与组员探讨工作方法和问题，调动组员积极性；关心组员的自身发展，并经常提出改进的要求或建议；善于与上级和其他部门沟通并有效协作。 8-7 11-9 9-7 7-5 5-0 7-6 6-5 5-4 4-0 8-7 7-6 6-5 5-4 4-0 16-14 14-12 12-10 10-8 8-0 12-11 11-9 9-7 7-5 5-0 22-20 掌握组员的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一组员去实现目标；为实现目标而积极指导组员工作；与组员保持良好的关系；善于处理矛盾和冲突，对问题和突发情况能做出正确判断，及时采取措施，妥善解决。 5
20-17 17-14 14-10 10-0
考核项目 考核要素 统筹计划能力 评定等级（分值） 考核要点 优秀 10-8 良好 8-6 一般 6-4 有差距 4-2 较差 2-0 制定和提出切实可行的计划与方案，有计划地调整和使用各种资源，所负责的工作有条不紊，紧张有序 七、考核结果的处理
第十八条考核结果的公示
部长每季度及年度及时将本部门考核结果公示给本部门人员。 第十九条考核表的保管
考核表（原本）以及考核结果记录表，由部长保管。评价人员考核表（原本）的保管期，从制表之日起，保存1年。
第二十条考核结果的沟通
（一）季度考核：部长应就员工季度考核情况与评价人员进行面谈和沟通，帮助评价人员分析工作中的优势与不足、工作项目未完成的原因及改进的办法与计划。
（二）年度考核：部门负责人就员工年度考核情况与员工进行面谈和沟通，帮助员工分析工作中的优势与不足。
第二十一条考评结果的处理
部门负责人负责将经复核后的季度及年度考核总成绩及其排名情况报公司总经理和公司部门主管领导，经决议后，可实施如下处理：
（一）项目考核分数与工资及项目提成奖励挂钩。
项目考核总分值低于60分的，扣除被考核人员当月工资100元。
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