房地产公司绩效考核 项目拓展部:

?关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地

储备增长量

?适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研

成果数 设计部: 预算管理:

1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理:完成率、准确率 计划管理:

为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划, 业务管理:

1、对设计乙方的管理和选择:

A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系,;

B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位;

C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻

2、设计成本控制:

A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内;

B. 在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念

部门管理: 1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理 4、课件开发 成本部:

关键绩效指标:目标成本控制率:-1.5%--1.5% 工程部: 1.1管理目标 1.1.1技术管理指标

建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部,修订设计任务书结构部分,提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

1.1.2项目标准化、规范化管理

统一工作标准要求,全面执行集团及上海公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象,所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准,为销售提供良好形象和有力保障。

1.1.3建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差

每月按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告,要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查;完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况,提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平;

1.1.4 ISO9001质量体系指标

建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。 1.1.5专业培训和案例库

加强万科价值观、客户理念、质量意识的培训,组织专业培训。组织参加集团组织的专业考核。组织总结管理流程,案例具有针对性。

1.1.6团队建设

部门人员分工明确;结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作计划。 1.2质量目标包括工作质量、实体质量和安全文明

1.2.1竣工项目质量合同目标实现率100%,杜绝重大质量安全事故和由于工程质量引起的群诉。

1.2.2统一要求区域内公司的项目管理水平符合上海公司项目管理标准。 1.2.3渗漏率: