操作工考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 考核项目 权重 岗位 目标值要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 1 成品一次性交验合格率 按照生产工艺要求合格率100%以上 15% 及时处理修整 半成品和遗留件 100% 15分 95% - 99% 13分 90% - 95% 11分 90%以下8分 提前完成任务15分 按时完成任务13分 督促完成任务10分 偶尔未完成任务8分 2 生产计能保证质量及时完15% 划完成率 成交待的工作任务 3 业绩考核 4 工作效率技能 业绩指标 100% 15% 改进方法提高效率，有新意见并采纳15分 自检互检能积极完成任务，13分 工作技能效率不高，勉强完成任务 12分 生产中出现失误导致废品和返工10分 有责任心，能主动协作处理工作中碰到的问具有积极进取的 题 20分 工作任务 20% 工作态度， 交付工作需要监督方责任心 遇困难有学习心态 能完成 15分 工作态度懒散 注意力不集中 10分 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责 遵守和维护公司各项规章制度20分 能遵守公司规章制度， 20% 偶有迟到，但上班后工作认真18分 大多数情况下缺乏责任心 但需要督导16分 违反公司制度，工作自由散漫不专心12分 5 纪律遵守情况 6 工作区域范围现场卫生清洁程度 车间6S 环境卫生、工作区域内整理有序15分 15% 完成情况 随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分 下班后工作现场区域凌乱无序10分 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 1级5 分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5 分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级10 分 2级15分 3级20分 4级25分 1级5 分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 自上结评 级 果 1 主动性 1级：等候指示 2级：建设性的提出观点和想法 25% 3级：接收困难工作分配 4级：主动对待困难工作和任务 5级：主动挑战决策并获得效果 1级：敷衍了事，做事粗心大意 2级：交付的工作需要督促才完成 25% 3级：有责任心，能自动自发 4级：工作努力，分内工作非常完善 5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务 1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作 2级：交付的工作需要督促才完成 25% 3级：守时守规，勤奋工作 4级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 25% 3级：学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好结果 行为 考核 2 责任感 3 积极性 4 学习力 加权合计 总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考 签字： 核人

星级员工：

年 月 日