2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理 3月9日
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 (1)自项目开始至项目完成(实施阶段)
(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)
(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)
(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 raodandan
二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工现场环境保护的要求2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型 3月9日
2018年二建《建设工程施工管理》 2Z101011建设工程项目管理的类型
1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工
点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.kaisenxue.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频
程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)
2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方
3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业，设施启用)
4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工
5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量
三.建设工程参与主体：
安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程
设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 主要在设计阶段 涉及实施阶段全过程
施工成本、施工进度、施工质量控制；
施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全过程
投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；
点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.kaisenxue.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频
信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调 实施阶段全过程
1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 2.分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。
6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点 组织集成化。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 raodandan
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理2018年二建《建设工程施工管理》2Z101020施工管理的组织
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101020施工管理的组织
点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.kaisenxue.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频
3月9日
2Z101020施工管理的组织
1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实施、使用)③多单位协同，合作不固定
2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。 4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题 raodandan
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型2018年二级建造师：《建设工程法规及相关知识》模拟试题 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101021项目结构分析 3月10日
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101021项目结构分析(项目结构图) 1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。 2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
项目结构编码的依据是项目结构图;项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.kaisenxue.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频
raodandan
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101020施工管理的组织2018年二建《建设工程施工管理》2Z101022施工管理的组织结构
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101023施工管理的任务分工 3月10日
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101023施工管理的任务分工 1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门(个人)负责，由哪些工作部门(个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 raodandan
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101022施工管理的组织结构2018二建《公路工程管理与实务》2B311014掌握填方路基施工技术
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括 3月20日
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括
点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.kaisenxue.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频